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「各种介绍 」を表示中
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する...
米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...
米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出...
Blu Bocker]日式头部水疗让您从头皮开始放松。
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它是上东区少有的
"布鲁克林风格发廊"，上东区以高档住宅区著称，深受顾客喜爱。
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纽约工人的一天 （ 理发师 ） ｜ Koutarou
纽约 ・ Blu Bocker 是一家位于上东区的日式美发沙龙。
该发廊以日本精湛的技术和结合纽约流行趋势的风格提案而广受欢迎。
维维纳维密切关注着在沙龙・工作一天的发型...
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「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由
米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに...
米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学
「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を...
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客...
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EE...
米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...
「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にありま...
[数学琐事] 你知道 ？ 为什么数学能力存在差异吗？
你是数学好・还是数学差？ ？
小时候的学习方法和学习倾向对孩子将来的数学能力有很大影响。
哪些事情会影响孩子未来的数学能力 ？
待续 →
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为什么不彻底？学习你不擅长的日语呢？
会说日语，但缺乏语言技能。
阅读和写作真的很难。
如果您有这样的问题，请先与我们学校联系。
我们提供朗读、阅读理解、汉字、读音、读数、关东煮等方面的全面指导。 ...
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米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...
米国法人設立が「たった90ドル」という話は、実は大きな罠です。その裏には初年度3,000万円超の隠れたコストと、中堅企業が陥りがちな落とし穴が潜んでいます。本記事では、米国進出の「本当の費用」と「生き...
◆ ◆ ◆ INTELESSE INTERNATIONAL ： 跨国职业转换 ・...
我们在日本设有子公司，是少数几家能够在日本・和美国提供出入境前 "跨境招聘 "的招聘机构之一。
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「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実
日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。
多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因と...
米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体
日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。
M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づか...
米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか
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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。
社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...
「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...
米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？
多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、...
海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...
海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。
海外子会社での会計不正が前年比2.6...
火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...
米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？
日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
綺麗な進出戦略スライドは完成した。で、誰がアメリカに行って法人を作るんですか？
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〜コンサルティングファーム・マーケティング会社が直面する「実行フェーズの壁」とその突破口〜
想定読者:
日本国内の経営コンサルティングファームの...
米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった
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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。
「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」
これは、米国...
海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...
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「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」
ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...
米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題
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ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...
なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『A...
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はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？
「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...
米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...
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「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...
日本 ・ 学会语言中心的书法课程 | 日本学会的日本书法课程
您不妨来参加这门既能用英语也能用日语学习的书法课程吧 ？
课程内容涵盖从书法基础到应用技巧、各类工具的意义与讲解、书法所需的正确姿势等指导，您还可以尝试创作自己的作品。本学期我...
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米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由
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「給与を上げれば採れる」は半分間違い
オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。
これは在米日系...
米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う
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買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由
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買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。
知られざる...
米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...
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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。
Bain & Companyの調査（2...
米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点
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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる（Bain調査2024）。
では、残り12%の企業は何が違うのか。
「もう少し様子を見よう」が最大の...
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- 它是一个非营利性组织，将全美讲日语的医疗保健专业人员和患者联系在一起，并为日本社...
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FLAT ・ FLAT是一个非营利性组织，总部设在纽约，业务遍及全美，为讲日语的医疗保健专业人员和患者牵线搭桥，并为日本社区提供支持。 随着越来越多的日本人及其照顾者在美国面临复杂的医疗保健和保险问题，随着越来越多的老年人随着年龄的增长而变得孤立无援，我们为他们提供所需的信息和支持。 我们还在网上积极开展活动，并向居住在纽约以外的人开放。 我们致力于通过与健康相关的计划满足您的需求，诚邀...
FLAT ・ふらっと
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- 纽约还践行 "培养认真做事的孩子 "的教育理念。由熟悉海归学生入学考试和最新入学...
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在纽约，"培养认真做事的孩子 "这一教育理念也得到了实践。 早稻田学园，是日本的初中入学考试・和高中入学考试的预备学校。 以日本教材・和课程为基础，由熟悉 "归国留学生入学考试 "的教职员工授课・，并提供升学指导。 我们还将根据需要提供最新的入学考试信息。 如需了解更多信息，请随时与我们联系。
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日语和英语双语眼科医生将为您仔细检查・和治疗。主要保险 ・ 可办理海外旅行者保险。 ♢ 普通眼科 ： 干眼症、红眼病、眼痒、白内障手术、青光眼治疗、糖尿病和高血压引起的眼部并发症 ♢ 眼镜 ・ 隐形眼镜处方 ♢ 激光♢ 角膜移植手术
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休闲&美发沙龙的氛围轻松而朴实。顾客都熟悉这家发廊的 "布鲁克林式氛围"，这在以高档住宅区著称的上东区实属罕见。 还推荐 50 分钟的头部水疗。
+1 (646) 678-5316Blu Bocker
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- 成立于 1992 年，是美国最大的日本足球队。该球队满足了所有希望认真对待足球、...
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每周六上午，球员们都会在东河公园挥洒汗水，并在赛季期间的周六或周日代表日本队参加 COSMOPOLITAN SOCCER LEAGUE（日本女子足球乙级联赛）。 不同技能、经验、性别和年龄的球员聚集在一起，挥洒汗水。 出于某种原因，大家都很喜欢在周六的清晨聚在一起踢球。赛季中，他们扛着太阳的旗帜，在纽约地区规模最大、历史最悠久、最传统的联赛--宇宙联赛中，与来自世界各地的球队一较高下。 ...
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曾在连续四年荣获米其林三星的香港四季酒店龙强径粤菜餐厅担任点心师傅的主厨麦桂培，于 2009 年与搭档梁辉强主厨合伙开设了自己的餐厅，以带来 "更休闲、更日常的正宗味道 "为理念。2009 年开业。餐厅以 "让食客以日常的价格享受顶级酒店的美味 "而声名鹊起，并于 2010 年获得米其林一星的殊荣。如今，它已成为一家世界知名的餐厅，吸引了众多外国游客慕名而来。
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想品尝熟悉的日式居酒屋菜单和日本清酒，请来聚楽 这里有粉蒸肉、串烧、炸豆腐等多种日式居酒屋美食。 提供清酒和威士忌 ◎ 提供外卖 🏍。
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