Presentando / Ver Imagen / Vivinavi New Jersey (Estados Unidos) Información Local

Close

米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になってい...

Close

工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...

米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処...

Close

賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する...

Close

米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出...

Close

Blu Bocker] Relájese desde el cuero cabe...

Blu Bocker es una peluquería informal&relajada y sin pretensiones.
Es un raro
"salón al est...

10% de descuento sólo entre semana.

Close

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

Un día en la vida de un trabajador de Nu...

Nueva York ・ Blu Bocker, una peluquería de propietarios japoneses en el Upper East Side.
El sal...

Close

「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに...

Close

米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を...

Close

米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客...

Close

「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

▼ 画像 ▼

米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

EE...

Close

米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にありま...

Close

[Trivial matemáticas] ¿Sabías ？ por qué ...

Eres bueno en matemáticas ・ o malo en matemáticas ？？
Los métodos de aprendizaje y las tendenci...

Close

¿Por qué no aprendes japonés que no se t...

Puede hablar japonés pero carece de conocimientos lingüísticos.
Leer y escribir es realmente di...

Close

米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

米国法人設立が「たった90ドル」という話は、実は大きな罠です。その裏には初年度3,000万円超の隠れたコストと、中堅企業が陥りがちな落とし穴が潜んでいます。本記事では、米国進出の「本当の費用」と「生き...

Close

◆◆◆◆ INTELESSE INTERNATIONAL ： Cambio de...

Con una filial japonesa, somos una de las pocas agencias de contratación que puede ofrecer "contrata...

Close

「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。

多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因と...

Close

米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。

M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づか...

Close

米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

▼ 画像 ▼

ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

Close

「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？

多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、...

Close

海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

海外子会社での会計不正が前年比2.6...

Close

火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...

Close

米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

▼ 画像 ▼

「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

Close

綺麗な進出戦略スライドは完成した。で、誰がアメリカに行って法人を作るんですか？

▼ 画像 ▼

〜コンサルティングファーム・マーケティング会社が直面する「実行フェーズの壁」とその突破口〜

想定読者:

日本国内の経営コンサルティングファームの...

Close

米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

▼ 画像 ▼

米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

Close

海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...

▼ 画像 ▼

「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」

ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...

Close

米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題

▼ 画像 ▼

ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...

Close

なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『A...

▼ 画像 ▼

はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...

Close

米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...

▼ 画像 ▼

「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...

Close

Cursos de Caligrafía en la Sociedad Japo...

¿Te apetece participar en unas clases de caligrafía en las que se imparte tanto en inglés como en ja...

Close

IIICAREER ：Todo el apoyo para tu búsqued...

¿Estás buscando trabajo en estos momentos? ？
¿O quizás, de momento, solo estás recopilando inf...

Close

米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由

▼ 画像 ▼

「給与を上げれば採れる」は半分間違い

オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。

これは在米日系...

Close

米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う

▼ 画像 ▼

買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...

Close

あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

▼ 画像 ▼

本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

Close

日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由

▼ 画像 ▼

買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。

知られざる...

Close

米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...

▼ 画像 ▼

米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。

Bain & Companyの調査（2...

Close

Showing [Presentando]

Help

Advertising & Paid Listing

Vivinavi Service

Your neighborhood Vivinavi