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    • Introduction / Professional
    • 2026/10/09 (Fri)

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Useful info / Education / Lesson
    • 2026/10/09 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Waseda Academy NY Campus] Basic Course on Entrance Exams for Returnee Students (For Parents)

    Waseda Academy NY will be holding a “Basic Course on Entrance Exams for Returning Students” for parents living overseas. This course will explain the process leading up to the entrance exams for students living abroad ・ and returning students, as well as what students should prepare while living overseas. It is no exaggeration to say that “those who master the information will master the entrance exams for returning students.” We will also provide information on our “Preparation Courses for New 4th Graders ・, New 5th Graders ・, and New 7th Graders” in preparation for the new school year.

    Target Audience ： Parents of 1st-grade ～ and 2nd-year junior high students
    Date ： October 31 （ Sat ）
    [Junior High School Entrance Exam Session] 10:00 ～ 11:00
    [High School Entrance Exam Session] 11:30 ～ 12: 30
    （ Eastern Time ）
    Venue ： Waseda Academy New York Campus
    *You may choose either “In-person participation” ・ or “Online participation” via Zoom.
    Cost ： Free
    How to Register ： ① Please register via ②.
    ① You can register by scanning the QR code provided
    ② Please send an email to newyork@waseda-academy.comまで with the following information:
    Course Name ・ Desired Date and Time ・ Participation Format （ In-person or via Zoom ） ・ Child’s Name ・ Grade City of residence ・ Phone number
    Registration deadline ： 10/30 （ Fri ） 4: 00 （ Eastern Time ）

    • Useful info / Medical
    • 2026/10/09 (Fri)

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    Japanese speaking dentist. Over 25 years of experience seeing patients in Fort Lee.

    Do you have any dental or oral problems ？ From small children to adults, let's start by discussing your concerns at Lemoine Dental. We can help you in Japanese.

    With over 25 years of practice in Fort Lee, NJ, we are here to help you keep your teeth healthy forever.

    -Main Practice Areas-
    -General Dentistry
    Dental maintenance and cavity treatment （ including nerve treatment ）
    -Pediatric Dentistry
    Extraction of baby teeth, children's cavity treatment and prevention -Preventive Dentistry
    Cleaning and other dental health maintenance to prevent cavities and periodontal disease
    -Cosmetic Treatment
    Whitening, ceramics and other aesthetic treatment to keep teeth beautiful


    Not only doctors but also staffs can speak Japanese. Not only doctors but also staffs are available in Japanese, so please feel free to consult with us even if you have difficulty in communicating your symptoms in English.

    We can also handle insurance procedures on your behalf.

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • Useful info / Medical
    • 2026/10/09 (Fri)

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    Japanese speaking dentist. Over 25 years of experience seeing patients in Fort Lee.

    Do you have any dental or oral problems ？ From small children to adults, let's start by discussing your concerns at Lemoine Dental. We can help you in Japanese.

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    -Main Practice Areas-
    -General Dentistry
    Dental maintenance and cavity treatment （ including nerve treatment ）
    -Pediatric Dentistry
    Extraction of baby teeth, children's cavity treatment and prevention -Preventive Dentistry
    Cleaning and other dental health maintenance to prevent cavities and periodontal disease
    -Cosmetic Treatment
    Whitening, ceramics and other aesthetic treatment to keep teeth beautiful


    Not only doctors but also staffs can speak Japanese. Not only doctors but also staffs are available in Japanese, so please feel free to consult with us even if you have difficulty in communicating your symptoms in English.

    We can also handle insurance procedures on your behalf.

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • Wanted / Education / Lesson
    • 2026/10/09 (Fri)

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    Second-Semester Regular Classes ＆ Seminar on Entrance Exams for Students Returning from Abroad

    At SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA, our instructors are fully committed to not only improving each student’s academic performance but also
    helping them achieve their long-term goals.

    We use the latest teaching materials, which are airlifted from Japan every month, to provide a high-quality learning environment identical to that in Japan.
    In addition, instructors dispatched from Japan collaborate with local staff who are well-versed in the U.S. education system to provide meticulous guidance.

    Our curriculum ・ is designed to accommodate students’ schedules at local schools and extracurricular activities, allowing them to continue their studies at a manageable pace.
    We invite you to start with a free academic consultation and experience a SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA class firsthand through a free trial lesson.

    Regular classes for the second semester began on （ Tuesday, August 25 ）.
    Both in-person ・ and online classes utilize the latest equipment to facilitate interactive learning.
    Please feel free to contact us with any questions.

    ＜ ＜ ＜ We are holding a Seminar on Admission for Returning Students for the Second Semester of 2026 ＞ ＞ ＞

    International Students ・ Success Strategies for Returnee Students
    ~Advice on Preparation and Study for Entrance Exams~

    SAPIX INTERNATIONAL TOKYO will be holding the we will hold “Returnee Admissions Seminars” in major cities overseas to provide information regarding entrance exams for ・ students studying abroad and returnees.
    This seminar will provide specific academic advice for students preparing to take entrance exams, guidance on the necessary preparations for applications, and information on courses, classes, and services available during permanent or ・ temporary returns to Japan.
    At the overseas venues, SAPIX instructors will be available for individual consultations ・ and to answer your questions. If you have any questions regarding the entrance exams, please take this opportunity to consult with us.

    ＜ Presentation Topics ＞
    ・ Junior High ・ and High School Entrance Exams: Outlook for the 2027 Entrance Exams for Students Returning from Abroad ・ Study Methods from Fall Through the Final Stages Before Exams
    ・ Important Notes for Application, Key Points for Interview Exams
    ・ Information on Courses for Returnee Students, and More

    <北米会場＞
    ・ New York ・ ・ ・ September 27 （ Sun ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Washington, D.C. ・ ・ ・ September 28 （ Mon ） Middle School Entrance Exam 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Los Angeles ・ ・ ・ October 26 （ Mon ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Pacific Time
    ・ San Jose ・ ・ ・ October 27 （ Tue ） Junior High School Entrance Exam 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12:30 PM Pacific Time

    ＜ Registration ＞
    Please register via this website. （ Scan the QR code in the image to access the information page ）

    https://kokusai.sapix.co.jp/articles/ 42432.html

    We look forward to seeing you there.

    We are currently accepting sign-ups for free trial classes on an ongoing basis.
    For inquiries, please feel free to contact us using the QR code shown in the image.

    Second-Semester Regular Classes ＆ Seminar on Entrance Exams for Students Returni...

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/09 (Fri)

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    IIICAREER ： Full support for your job search with 10 offices throughout the U.S. and our Japanese subsidiary ！.

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    At iiicareer, we introduce job opportunities tailored to each individual, based on the latest openings not only in New York ・ and New Jersey but across the entire U.S. ・ and Japan.

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    Celebrating our 30th anniversary. Our consultants, who are well-versed in this industry across the United States, will provide you with accurate advice and guidance.

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    ✅ Our consultants will be able to provide you with more accurate support

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    We look forward to working with you.
    iiicareer / interesse international inc.
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    Locations ： New York, Washington, D.C., Cincinnati, Chicago, Atlanta, Nashville, Houston, Dallas, Silicon Valley, Los Angeles, (Honolulu), Tokyo

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/09 (Fri)

    米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

    米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後の損益を大きく左右するのです。

    「米国で会社を作るならデラウェア」という常識は、資本市場とつながる大企業向けであり、操業子会社には当てはまりません。事業を行う州以外で登記すると、二重の登録費用や税金が発生し、年間1,000ドルを超える固定費がかさみます。最初から事業を行う州で設立することで、こうした二重コストを回避できます。

    米国子会社のコストは3層構造で、多くが見積書にない水面下の費用にあります。一番上の設立費用は安価ですが、毎年かかるフランチャイズ税や登録代理人費用が第2層です。最も高額な第3層はコンプライアンスで、特に外国株主がいる場合のForm 5472未提出は、休眠企業でも年間25,000ドルの高額なペナルティを招くリスクがあり、見落とされがちです。

    2025年の企業透明化法改正により、FinCENへの実質的所有者情報（BOI）報告義務が、米国内で設立された企業は免除されました。しかし、これは米国法で設立された子会社に限られ、日本本社が「支店」として直接米国に登録している場合は対象外です。自社の進出形態を正確に理解しないと、規制緩和のニュースを誤解し、報告義務違反となる可能性があります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社の「設立」は、登記完了で終わるわけではありません。州への法人登記は比較的迅速ですが、EIN（納税者番号）取得、法人口座開設（対面確認で時間を要する場合が多い）、ビザ手配には予想以上の時間とコストがかかります。これらの後工程を見越さずに登記の安さだけを見ると、事業開始までの期間や総費用を見誤る構造的な理由となります。

    米国子会社のコストは、設立時の構造設計で大きく決まり、その影響は10年以上続きます。設立は一度きりですが、維持コストとコンプライアンス費用は毎年発生します。設立州や法人形態を誤ると、毎年二重課税や想定外の申告義務が生じ、Form 5472のような見落としは高額なペナルティにつながるため、最初の全体設計が最も重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Event / Education / Lesson
    • 2026/10/08 (Thu)

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    Waseda Academia NY】Briefing session for the 2026 school year

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    FY 2026 Enrollment Information Session
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    For parents of incoming first-graders ～ and incoming ninth-graders aiming to take middle school ・ and high school entrance exams, we will explain our academy’s curriculum and operational policies. Whether it’s entrance exams for students returning from abroad or for junior high ・ and high school in Japan, you can count on Waseda Academy.

    Target Audience ： Parents of 1st-grade ～ and 3rd-year junior high students
    Date ： November 8 （ (Sun) ） 11 ：:00 ～–12 ：:00 （ Eastern Time ）
    Venue ： Waseda Academy New York Campus ／ You may choose either “in-person attendance” at the campus ・ or “online attendance” via Zoom.
    Fee ： Free
    How to Apply ： Please apply by email at newyork@waseda-academy.comまで, specifying the following information.
    Participation Format （ In-person or via Zoom ） ・ Child’s Name ・ Grade ・ City of Residence ・ Phone Number
    Registration Deadline ： Please register by the day before the event.

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/08 (Thu)

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が1年で空っぽになる悲劇は、なぜ繰り返されるのでしょうか？多くの経営者は「言葉の壁」や「制度の違い」を失敗の主因と語りますが、実は「文化的な衝突」こそが、買収した人材やノウハウを静かに流出させる最大の落とし穴です。この見過ごされがちな真実に迫り、クロスボーダーM&Aの成功の鍵を解き明かします。

    海外企業買収の成否は「文化」の統合にかかっています。McKinsey調査ではM&A失敗の44%が文化的フィットの欠如を挙げ、EY調査では1年以内の離職率が47%に達します。ここで言う文化とは、意思決定の作法や権限の所在といった具体的な仕組みの集合体であり、自社のやり方を無意識に押し付けることが摩擦を生む原因です。

    異なる文化を持つ企業を買収した場合、拙速な全面統合はむしろ価値を破壊します。文化差が大きいほど統合度を低く抑える方が成功率が高く、Haierやリクルートの成功事例は、買収先の強みを温存しつつ、選択的にガバナンスや効率化を進める重要性を示唆しています。文化摩擦は設計次第で価値の源泉になり得るのです。

    日本企業が陥りがちなのは、本社から大量の人員を送り込み、現地の文化を理解せずに自社のやり方を押し付ける「善意の侵略」です。第一三共とランバクシーの事例では品質・ガバナンス、ソフトバンクとSprintの事例では市場主導権の喪失が、このアプローチの失敗を物語っています。助けているつもりが、現地から当事者意識を奪いかねません。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ニデックの永守氏が示す成功例は、買収先を切り売りせず、リストラも一切しないことで社員の不安を取り除き、一方で「スピード」や「効率化」といった自社の核となる文化は妥協なく浸透させる二段構えです。守るべきものと変えるべきものをトップが体現し、泥臭く対話する姿勢が、70社以上の再建を可能にしました。

    文化摩擦は会議のような日常の「作法」のすれ違いから静かに信頼を蝕みます。日本側が公式会議で意見せず、米国側が会議を意思決定の場と捉える違いは、「決めない」「根回しがない」といった相互不信を生み出します。言語の壁も加わり、具体的な会議の運び方や決定権の所在を設計し直さなければ、精神論では解決できません。

    買収後の人材流出は最初の1年に集中し、特に優秀なキーパーソンから始まります。MIT Sloan調査では、被買収企業の初年度離職率は通常の3倍。この「静かな空洞化」を防ぐには、クロージング前に主要人材を特定し、統合初日に「変えないこと」を明確に伝えて不安を払拭する施策が不可欠です。止血は買収完了前に始めるべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Press Release / Media
    • 2026/10/07 (Wed)

    びびなび新エリアオープン： ソルトレイク、カンザスシティ、セントルイス、パース、ブリスベン、ベルリン、フランクフルト

    びびなびは新たに以下のエリアをオープンしました。こちらのエリアにお住いのご友人やお知り合いの方がいらっしゃいましたら、ぜひお知らせください。皆様にご活用いただけましたら幸いです。

    アメリカ合衆国
    ・ソルトレイク http://saltlake.vivinavi.com/
    ・カンザスシティ http://kansascity.vivinavi.com/
    ・セントルイス http://stlouis.vivinavi.com/

    オーストラリア
    ・パース http://perth.vivinavi.com/
    ・ブリスベン http://brisbane.vivinavi.com/

    ドイツ
    ・ベルリン http://berlin.vivinavi.com/
    ・フランクフルト http://frankfurt.vivinavi.com/

    他にも、600以上の掲載エリアがございます。
    日本も都道府県別、主要都市別にエリアがございますので、ぜひご活用ください。
    https://www.vivinavi.com/

    • Wanted / Medical
    • 2026/10/07 (Wed)

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    Egg donors wanted. Gratuity $ 10,000- $ 20,000. travel expenses also paid separately.

    Egg Donor （ Egg Donor ） living in the U.S. We are looking for egg donors .
    Gratuity ＄ 10,000- $ 20,000 （ We let the donor decide the amount of the gratuity themselves. ）
    We will also pay for transportation, food and hotel expenses for those going far away.

    We are looking for a physically and mentally healthy woman between the ages of 20 and 29 living in the US,
    who does not smoke and has a flexible morning schedule.

    Headquartered in Pasadena （ California ） but we have affiliated clinics throughout the US.
    （ If you cannot travel far, you can register with a clinic near your home of choice. ）

    ＊ If you come from far away, you will have to come twice.
    The first visit will be one day for screening and the second visit will be 5-10 days for egg retrieval.

    Genesis ・ Group is an agency that has been supporting
    egg donation and surrogacy for over 10 years for couples suffering from infertility worldwide.
    We are affiliated with specialized doctors and attorneys and are
    well-prepared to provide full support.
    We are also licensed by the New York State Insurance Department,
    making us one of the top agencies in New York.

    We are committed to confidentiality and
    your information will never be shared with anyone outside of our company or clinic
    and you can rest assured that your information will be kept confidential.

    If you are willing to cooperate with us,
    please fill out the application form on our website
    → https://ja.genesissurrogacy.com/egg-donor- application
    We will contact you later.

    If you have any questions, please feel free to contact us anytime.

    Please help us
    to help couples who want to have children.


    ＊ If you are interested in freezing your eggs for the future,
    we offer a free egg freezing program for yourself.
    Please see our Egg Freezing Program page for more information.

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/07 (Wed)

    兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる

    買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の損失を生んだ日本企業の敗北の構造を解き明かし、失敗を防ぐための具体的な処方箋を提示する。

    米国M&Aの成否は、買収価格の高低ではなく、その後の統合プロセス（PMI）にかかっている。日本企業の海外M&A成功率はわずか37%だが、成功企業は契約前からPMIを設計し、失敗企業は契約後にようやく考え始める傾向がある。ディール調印は始まりに過ぎず、その後の数百日が結果を左右する。

    失敗の背景には、「文化デューデリジェンス」の欠如と「日本式スピード」の幻想がある。買収先の企業文化を事前に深く理解しないまま統合を進めると、シナジー目標達成率は大幅に低下する。また、本社の遅い意思決定プロセスを買収先に持ち込むことで、現地は競争力を失い統合は停滞してしまう。

    さらに、買収案件から撤退する基準を明確に設定しないまま「もう少し様子を見よう」と判断を先延ばしにすることが、損失を雪だるま式に膨らませる最大の要因となる。日本郵政や第一三共、東芝などの大規模な減損事例は、いずれも買収の戦略的な狙いは正しかったものの、買った後の統合管理や撤退判断の遅れが破綻を招いた。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国M&Aの新たなリスクとして、政府による対米投資規制（CFIUS）が重要性を増している。日本製鉄のUSスチール買収のように、国家安全保障を理由に承認が難航し、巨額の追加投資や経営の自由度を制限する「黄金株」といった厳しい条件を呑む事例も。統合設計に加え、初期段階からの規制対応が案件成否の上流に立ちはだかる。

    PMIの成否を分けるのは、買収後最初の100日間の行動だ。Day1には、買収先の中核人材に報酬・役割・権限を含むリテンション条件を提示し掌握する。次に、東京の決裁なしに現地が実行できる金額や領域を明確に文書で示す。そして、累積損失や連続赤字などの具体的な数値で撤退トリガーを事前に合意しておくことが不可欠である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Satisfaction guaranteed / Professional
    • 2026/10/07 (Wed)

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    [Booksavers, Inc.] Reliable Bookkeeping Services in Japanese ・ Accounting Software Consulting

    Here is an introduction to Booksavers, Inc., which helps companies operating in North America streamline their accounting operations and reduce costs.

    Are you struggling with the tedious daily task of entering journal entries or preparing monthly and annual reports for consolidation with your parent company? ？

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    If you’re a business owner looking to “reduce accounting department costs,” “lighten the burden of preparing audit documents,” or “make full use of accounting data for management decisions,” please take advantage of this opportunity.

    Whether or not you decide to engage our services, please feel free to contact us first by phone or email in Japanese to discuss any day-to-day accounting questions you may have.

    We will do our best to answer your questions.

    Reliable Bookkeeping Services in Japanese ・ Accounting Software Consulting

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/06 (Tue)

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/06 (Tue)

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Problem solution / Education / Lesson
    • 2026/10/06 (Tue)

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    Free Trial Lesson 30min ！ We support your study online ！.

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    ) ] *Lesson fees vary depending on study contents, teacher qualifications ・ academic background ・ experience.

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    学習塾補習校英会話
    • Signature service / Education / Lesson
    • 2026/10/06 (Tue)

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    [Free to Join] November 17, 2026: Nihongo Chat—Japanese and English Language Exchange （ Online ）

    ☆ Let’s enjoy casual conversation with people interested in Japan or those studying Japanese. ！ ☆
    We’ll divide into groups based on Japanese and English proficiency levels for language exchange. Japanese speakers, people studying English, please feel free to join us ！

    ＜ Date and Time ＞
    November 17 （ Tue ） 7: 00–8:00 （ Eastern Time ）

    This online language exchange will be held using the “Zoom” app.

    ＜ How to Register ＞
    Participation is free, but advance registration is required.
    Please register here ： https://japansociety.org/events/nihongo-chat-nov17/

    If you have any questions, please contact language@japansociety.orgまたは212-715-1269までお問い合わせください.

    The entire staff is looking forward to seeing you all ！

    • Signature service / Education / Lesson
    • 2026/10/06 (Tue)

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    [Let's Aim for Fluent English Conversation ！] Japan Society Language Center English Conversation Classes: Pronunciation ・, Intonation ・, and Pacing Workshop

    [Japan Society Language Center English Conversation Classes: Pronunciation ・, Intonation ・, and Pacing Workshop]
    The Japan ・ Society Language Center will host a workshop on English conversation—covering pronunciation ・, intonation ・, and pace—taught by native New York instructors and designed for Japanese learners. ！ This workshop will be held at the Japan ・ Society, located in New York City.

    When speaking English in everyday situations, do you ever wonder, “Even though I know this English, why can’t I understand it? ？ Why can’t I make myself understood? ？” ？ In fact, the way words sound differs significantly between pronouncing them one by one in a written sentence and speaking in natural English. In this workshop, we’ll deepen your understanding of pronunciation, intonation, and speaking pace in English, with the goal of achieving more natural and fluent conversation.

    Examples of Key Learning Topics ：
    ◇ Pronunciation Practice ： We’ll focus on English sounds that are difficult for Japanese speakers and practice correct pronunciation.
    ◇ Learning connected speech ： We’ll deepen your understanding of the sound changes that occur when words connect within a sentence, leading to more natural pronunciation.
    ◇ How to use intonation ： You’ll learn where to place intonation within phrases and develop the rhythm of natural conversation.
    ◇ Grouping Meaning ： By being mindful of how to group meaning in conversation, you’ll develop natural breathing （ and pacing ）.

    This workshop is designed for intermediate ・ and advanced English speakers, but beginners who are looking for a bit of a challenge are also very welcome. Since we may use longer sentences as examples during the workshop, a basic grasp of English grammar ・ is required.

    The workshop will be led by Mr. Gregory ・ Cooper, a familiar face at English conversation schools.

    [Date and Time]
    Thursday, November 19, 9:45 a.m. ～ 11:45 a.m. （ In-Person ）
    This workshop will be held at the Japan ・ Society in New York City.

    [Participation Fee ・ Registration]
    Non-members: $ 42
    Members: $ 35

    Please register via the link below. （ Click the red [Register] button. ）
    https://japansociety.org/events/english-pronunciation-workshop-nov19/
    *If you cannot access the webpage or the information has not yet been updated, please contact us.

    [About the Instructor]
    Gregory Cooper (Gregory ・ Cooper)
    A native of New York, Mr. Cooper earned a bachelor’s degree in English literature and theater from the University of Pennsylvania, and he earned a Master’s degree in Arts and Humanities Education from New York University and subsequently completed the TESOL （ (Teaching English to Speakers of Other Languages) ） certification program at Columbia University Teachers ・ College. Based in New York, he has been involved in English language instruction for adults for over 20 years. In addition to working as a private tutor, he has taught English at Columbia University Teachers’ ・ College and Baruch College. She has also worked in the education department of the Manhattan ・ Theater ・ Club and has experience teaching English literature, theater, and film history ・ and theory to middle ・ and high school students. Currently, I support the performing arts ・ and film departments at the Japan ・ Society, while also studying Japanese at a language center.

    ◆ Contact Information ：
    If you have any questions, please contact us via email （ language@japansociety.org ） or by phone （ 212 -715-1269 ）.

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/05 (Mon)

    数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか

    日本企業による海外M&Aはなぜ失敗を繰り返すのか？数百億円を投じた米国子会社が、わずか18ヶ月で空っぽになる残酷な現実。成功率4割を下回るその背景と、同じ過ちを避けるための具体的な視点を解説します。

    日本企業は健全な優良企業を世界平均より約3割高いプレミアムで買収する傾向にあります。欧米企業が安く買い再建を図るのに対し、日本企業は現状維持を期待し、積極的に価値を創造する戦略を欠きがちです。この高値づかみが、買収後の減損リスクを高める一因となっています。

    M&A成功の鍵は人材ですが、買収先の経営陣は18ヶ月で、従業員も3年で最大75%が離職する実態があります。数百億円で手に入れた企業が「空っぽ」になる主因は、買収側が文化の違いを認識せずに対処しなかったことにあり、人材リテンションの失敗が深刻な価値喪失を招いています。

    日本企業のM&Aは「買うこと」にプロセスが集中し、承認後は統合（PMI）や人材戦略が軽視されがちです。本社が良かれと思って制度を持ち込むと、現地文化を否定されたと受け取られ、優秀な人材の離反を招きます。この構造的な問題が、多くの企業で失敗を繰り返す大きな原因です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    成功企業であるJTは、M&A後に積極的なブランディング投資や給与体系の統一で、現地従業員のモチベーションを維持し事業価値を向上させました。単に「任せる」のではなく、買収後に自ら介入して価値を「足す」ことで人材流出を防ぎ、事業を成長させる成功モデルを示しています。

    M&Aの成否は「買う瞬間」ではなく「買った後3年」で決まります。プレミアム回収計画、重要人材維持、財務外リスク検証、未達時介入ガバナンス、現地化方針、統合KPI、撤退基準などを事前に具体的に設計することが、数百億円の減損を防ぐ唯一の方法です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/04 (Sun)

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    To Japanese Companies Across the United States ： Creating an Environment That Reduces Your Accounting Burden So You Can Focus on Your Core Business

    Are Japanese companies across the U.S. struggling with the tedious daily bookkeeping tasks or facing staff shortages due to the sudden resignation of accounting personnel? ？

    “Daily accounting tasks take up too much time, preventing us from focusing on our core business.”
    “We’re struggling to prepare for audits and compile documents for our accounting firm.”
    “We’re unsure which accounting software is right for our company and are having trouble configuring it.”

    Concerns like these can significantly hinder your company’s growth and day-to-day business decisions.

    Furthermore, there may be cases where, even though bookkeeping tasks are outsourced to an accounting firm, companies are unable to grasp their financial status in real time or make effective use of their data.

    Booksavers, Inc. serves businesses across the United States by offering proposals to improve accounting operations and clarity, and consulting on accounting software such as QuickBooks Online, Sage 50 （ and Peachtree ） to help businesses improve efficiency and reduce costs.

    With a proven track record of supporting a wide range of industries—including trading companies, travel agencies, service industries, and the food and beverage sector—our CEO, who has hands-on accounting experience in both Japan and the U.S., will personally and empathetically address even minor questions or concerns that you might find difficult to raise with a traditional accounting firm, all in Japanese.

    Please feel free to contact us by phone or email with any questions, no matter how minor.

    We are fully committed to working alongside you to ensure the smooth operation and further growth of your business.

    Please feel free to contact us ！.