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    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/19 (Mon)

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    불임으로 고민하는 분들께 - 일본어로 안심하고 상담할 수 있습니다.

    Global Fertility&Genetics （ NY ・ 맨해튼 ）에서는
    불임 치료를 받는 일본인이 안심하고 치료를 받을 수 있는 환경 조성에 힘쓰고 있습니다.

    #92; 일본어 대응으로 초진부터 치료까지 풀 서포트 /

    ・ 일본인 코디네이터가 상주
    ・ 초진, 예약, 문의는 전화로 ・ 이메일로도 일본어 OK
    ・ ・ 통역 지원
    ・

    \ 불임치료 용어집도 준비되어 있습니다 /
    불임 치료에 사용되는 의료 용어는 일상에서는 생소한 단어가 많아
    영어로 설명하면 불안해하시는 분들도 계십니다.

    본원에서는 모든 일본인 환자에게 일본어 ⇔ 영어 용어집을 제공하여
    자택에서 치료 내용을 복습할 때에도 안심하고 확인할 수 있도록 지원하고 있습니다.

    \ 숙련된 의사의 최적의 치료 /

    의료원장 Dr. Thornton은
    일본 여성의 신체적 ・ 문화적 배경을 이해하고
    각자에게 가장 적합한 치료 프로토콜을 제안합니다. 치료 프로토콜을 제안했다.
    높은 임신율과 신뢰를 받고 있습니다.

    임신 중이신 분, 불임으로 고민이신 분,
    해외에 있으면서 안심하고 치료를 받고 싶으신 분──

    부담 없이 일본어로 상담해 주십시오.

    문의처 （ 일본어 대응 ）
    오카모토 토모코 （ 불임치료 코디네이터 ）
    📞 917-940-2703 （ 문자 OK ）

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)

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    전미의 일본계 기업 여러분께 ： 회계 업무 부담을 줄여 본업에 집중할 수 있는 환경 조성

    전미의 일본계 기업 여러분, 매일 반복되는 번거로운 장부 기록 업무나 회계 담당자의 갑작스러운 퇴사로 인한 인력 부족으로 어려움을 겪고 계시지는 않습니까? ？

    “일상적인 회계 처리에 시간이 많이 걸려 본업에 집중할 수 없다”
    “회계법인의 감사 대응이나 자료 작성에 어려움을 겪고 있다”
    “자사에 어떤 회계 소프트웨어가 적합한지 몰라 설정에 골머리를 앓고 있다”

    와 같은 고민은 기업의 성장이나 일상적인 경영 판단을 크게 저해하는 요인이 될 수 있습니다.

    또한, 회계법인에 기장 업무를 위탁하고 있음에도 불구하고, 경영 상태를 실시간으로 파악하거나 데이터를 효과적으로 활용하지 못하고 있는 경우도 있을 것입니다.

    Booksavers, Inc.는 전미의 기업을 대상으로 회계 업무의 개선, 명료화 방안 제시, 그리고 QuickBooks Online이나 Sage 50 （ Peachtree ）와 같은 회계 소프트웨어 컨설팅을 통해 업무 효율화와 비용 절감을 강력하게 지원해 드립니다.

    무역사, 여행사, 서비스업, 외식업 등 폭넓은 업종에서 풍부한 지원 실적을 보유하고 있으며, “회계 사무소에는 좀 묻기 어렵다”는 사소한 의문이나 상담 사항에도, 일본과 미국에서 경리 실무 경험을 가진 대표가 일본어로 친절하게 답변해 드립니다.

    아무리 사소한 일이라도 전화나 이메일로 부담 없이 문의해 주십시오.

    귀사의 비즈니스가 원활하게 운영되고 더욱 발전할 수 있도록, 저희는 전력을 다해 곁에서 지원해 드리겠습니다.

    부담없이 상담하세요 ！

    • 모집 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/19 (Mon)

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    정자 기증자를 모집합니다 ！

    여러분의 협력이 누군가의 가족에게 꿈을 이루게 하는 첫걸음이 됩니다.
    아이를 갖기를 소망하지만, 불임 등의 이유로 고민하고 계신 분들이 있습니다.
    여러분의 정자 기증이 새로운 가족의 탄생으로 이어질 수도 있습니다.
    보상 ： US ＄ 5,000~

    등록해 주시면 …
    불임 치료가 필요한 분들에게 희망을 줄 수 있습니다.
    정자 기증자로서 익명성을 지키면서, 기증을 받는 분들에게 큰 의미가 있는 사회 공헌을 하실 수 있습니다.

    정자 기증 등록 조건
    ・ 21세 ～ 38세까지, BMI 25 이하이며 심신 모두 건강한 남성
    ・ 유전성 질환이나 감염병의 병력이 없는 분
    ・ 기부에 대한 책임을 이해하고 계신 분
    ・ 생활 습관 등이 당사의 정자 기증자 등록 기준을 충족하는 분
    ※등록 시 소정의 심사 ・ 스크리닝이 있습니다.

    **정자 기증자 등록은 이 링크 또는 아래 QR 코드를 통해 신청해 주시기 바랍니다**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    ＜ 처음이신 분들도 안심할 수 있는 지원 체계 ＞
    ACRC Global과, 그 자회사인 미라클 ・ 엔젤스 ・ 리프로덕티브 ・ 그룹(MARG)에서는 정자 기증자 여러분이 안심하고 기증에 임하실 수 있도록 지원 체계를 갖추고 있습니다.
    전담 케이스 매니저가 사전 선별 검사부터 법적 절차, 정자 채취에 이르기까지 일련의 과정을 지원합니다.
    처음 이용하시는 분들의 궁금증이나 불안감에도 세심하게 대응하며, 필요에 따라 의료기관에서의 절차에도 동행합니다.

    ＜ 개인정보 보호 ＞
    등록해 주신 개인정보는 엄격히 관리하며, 필요한 범위 내에서만 취급합니다.
    정자 기증에 관한 정보의 공개 범위 및 익명성에 대해서는 사전에 상세히 설명해 드립니다.

    여러분의 한 걸음이 누군가의 미래를 바꿀 수도 있습니다.
    정자 기증자 등록을 고려해 주시기 바랍니다.

    **정자 기증자 등록은 이 링크 또는 아래 QR 코드를 통해 해 주시기 바랍니다**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/18 (Sun)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)

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    일본어 지원 부기 ＆ 회계 업무 지원

    회계 업무는 기업 규모에 상관없이 필수적인 업무입니다.
    따라서 이를 어떻게 수행하고 어떻게 활용하는지가 기업 경영에 있어 매우 중요합니다.

    ＝ ＝ 그러기 위해서는 ＝ ＝
    업무에 차질이 없도록
    정확한 수치를 파악하고 활용하기
    경영상황을 이해하고 계획을 세우기

    이러한 실행과 회계소프트웨어의 도입과 운영도 함께 함께 지원하겠습니다.

    부담없이 상담해 주세요.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/15 (Thu)

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    2026년 11월 14일 （ 토 ） ・ 15일 （ 일 ） 뉴욕 합동 귀국생 입학시험 개최 결정 ！ 참가 학교 12곳 ！

    해외에 거주하는 귀국생들이 일본 국내에서 실시되는 귀국생 입시 시험에 응시하기 위해서는 지망 학교의 시험 일정에 맞춰 여러 차례 일시 귀국해야 하며, 시차로 인한 건강 관리도 큰 부담이 되고 있습니다.

    이러한 과제에 대응하기 위해 2024년 11월 제1회 『뉴욕 합동 귀국생 입시』를 시작했습니다. 참가자들로부터 “일본에 귀국하지 않고도 여러 학교에 응시할 수 있어서 좋았다”는 호평을 받아, 이듬해인 2025년에 제2회를 개최했습니다. 10개 학교가 참가하여, 합동 귀국생 입시 외에도 학교 설명회와 상담회도 동시에 실시했습니다.

    이번에 개최되는 제3회에서는 참가 학교가 12개교로 확대되어, 더욱 알찬 내용으로 합동 귀국생 입시가 실시됩니다. 해외에 거주 중인 수험생 여러분, 지금까지 없던 이 새로운 시도에 꼭 참여해 주시기 바랍니다.

    원서 접수에 관한 자세한 내용은 각 참가 학교의 홈페이지에서 확인해 주시기 바랍니다.

    ● 수험생의 혜택
    1. 2일 동안 최대 6개 학교 응시 가능
    2. 전·편입 시험도 실시
    3. 시차의 영향도 적게 받고 시험에 도전할 수 있음
    4.　학교를 장기간 결석할 필요가 없음
    5. 합동 입시 합격이 일본에서의 본시험을 치르는 데 자신감이 됨
    6. 설령 불합격하더라도 일본에서의 본시험에 재도전할 수 있음
    ※학교에 따라서는 여러 번 응시할 수 없는 경우가 있습니다. 반드시 각 학교의 모집 요강을 확인해 주십시오

    ●입시 상세 정보
    일정 ： 11월 14일 （ 토 ） , 11월 15일 （ 일 ）
    시간 ：
    오전 시험
    　[접수 ／ 오전 8:30, 시험 ／ 오전 9:00 시험 시작]
    오후 시험
    시간 A　[접수 ／ 오후 12:30 시험 ／ 오후 1:00 시험 시작]
    시간 B　[접수 ／ 오후 3시 30분 시험 ／ 오후 4시 시험 시작]

    ※각 회차 시험 시작 10분 전까지 입실해 주십시오
    ※ 오후 시험 시간대는 A, B로 나뉘어 있으니 유의해 주십시오

    시험장 ：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street \ (6th Avenue와 ＆ Broadway 사이 ）

    지원 방법 ： 응시 희망 학교의 웹사이트를 통해 신청해 주십시오.
    ※각 학교마다 지원 내용 ・ 지원 기간 ・ 지원 비용이 다르므로 확인해 주시기 바랍니다.

    참가 학교 ／ 입시 일정 ：
    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오전 입시 （ 접수 8:30~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 쇼헤이 중학교 ・ 고등학교 https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ 돌턴 도쿄 학원 중등부 ・ 고등부 https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ 돌턴 X 학원 고등학교 （ 2027년 4월 개교 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 교세이 학원 중학교 ・ 고등학교 https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ 교세이 학원 여중·여고 https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ 살레지안 국제학원 중학교·고등학교 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 B （ 접수 15:30 ~ ／ 시험 시작 16:00~ ）
    세이료 중학교 ・ 고등학교 https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오전 입학시험 （ 접수 8:30 ~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 에도가와 여자 중·고등학교 https://www.edojo.jp/
    ・ 테이쿄 중학교 ・ 고등학교 https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 카에츠 아리아케 중 ・ 고등학교 https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ 코마고메 중학교 ・ 고등학교 https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 B （ 접수 15:00 ~ ／ 시험 시작 15:30~ ）
    ・ 학교법인 호센학원 준텐도대학 계열 이수 인터 중학교 ・ 고등학교 https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【당일 일정】
    9:00 ～ 각 학교별 30분씩 학교 설명
    11: 30 ～ 13:00 학교별 부스에서의 개별 상담

    ※상황에 따라 시간이 변경될 수 있습니다. 미리 양해 부탁드립니다.

    정리 ：
    본 행사는 해외에서 입시를 더 유연하고 현실적으로 준비할 수 있도록 돕기 위한 새로운 시도입니다.
    이번 기회를 활용하여 일본 학교 선택 ・ 및 입시 준비를 한 걸음 더 나아가 보시는 건 어떨까요? ？
    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/15 (Thu)

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    일시 귀국 전용 '일본 SIM'

    사용하지 않는 달은 무료 귀국용 일본 유심

    일본 체류 중 친구와 연락할 때, 당신은 어떻게 하고 계십니까 ？
    WiFi 스팟을 찾아 헤매는 것 ？ 아니면 일시 귀국할 때마다 휴대폰이나 WiFi를 빌려서 사용하나요 ？
    일시 귀국 전용 '재팬 SIM'이라면 그런 번거로움은 이제 안녕.
    Japan SIM이 있으면 일본에 도착하자마자 데이터와 통화를 사용할 수 있습니다.

    • 할인 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/15 (Thu)

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    차량 정기 점검을 받은 것은 언제입니까? ？

    평소 차량을 이용하시는 여러분, 정기 점검은 받으셨나요? ？

    차량 종합 점검은 1년에 1~2회 정도 받는 것을 권장합니다. ！
    정기 점검은 갑작스러운 고장을 예방할 뿐만 아니라, 고객님의 소중한 차량을 오랫동안 안심하고 이용하실 수 있도록 하는 데에도 매우 중요합니다.

    SAEILO MOTORS에는 각 제조사에 정통한 전문가들이 모여 있습니다 ！ 유럽차부터 일본차까지 폭넓게 대응해 드립니다.

    ●○● 주목할 점검 포인트 ！ ●○●
    에어컨의 여름철 피로 점검 ！
    → 여름철 내내 풀가동으로 에어컨에 무리가 가해지지 않았나요? ？ 냄새나 냉방 상태에 이상 징후가 느껴지신다면, 가을철 쾌적한 드라이브를 위해 지금이 점검할 기회입니다.

    다가오는 겨울을 대비한 ‘차량 건강 진단’ ◎
    → 추위가 본격화되기 전에 브레이크 주변의 녹이나 차체 하부의 노후화 등을 점검하세요 ！ 모르는 사이에 진행되고 있는 문제의 씨앗을 미리 제거합시다.

    사전에 점검을 해 두면 큰 고장을 미연에 방지할 수 있습니다 ！
    “고장이 난 후에 고액의 수리비가 발생해 버렸다 … ”는 상황이 되기 전에, 꼭 【정기 점검】을 고려해 주십시오.

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    NJ 미츠와에서 도보 5분, 차로 1분 거리 ！ Edgewater Commons 몰에서도 바로 가까운 좋은 입지입니다.
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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体

    日本企業の米国子会社で「伝わらない」と悩んでいませんか？それは英語力の問題ではなく、日本と米国の根本的なコミュニケーション様式の違いに起因します。この“意思疎通ギャップ”が、静かに事業を蝕む真の理由を解き明かし、貴社の課題解決に導きます。

    米国子会社の問題は英語力でなく、日米の根本的なコミュニケーション様式の違いにあります。日本は「察する」ハイコンテクスト文化、米国は全てを言葉にするローコンテクスト文化です。「しっかり進めておいて」は米国では「指示がない」と同義であり、語学力だけではこのOSの非互換は解決しません。

    日本本社は意思決定が遅いと米国側は不満を抱きますが、問題は遅さより「不透明性」です。日本は合意形成に時間をかけ実行は速い一方、米国は決定は速くても実行段階で調整につまずきます。本社が今どのプロセスにいるかを明確に伝えるだけで、米国側の不信感は劇的に減り、遅さの体感も和らぎます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    日本式の詳細な指示や進捗確認は、米国では「マイクロマネジメント」と受け取られ、不満を招きます。米国はジョブ型で裁量権が重視され、直属上司以外の指示は越権と見なされるためです。期待成果、締切、判断基準、予算を明示し、プロセスは現地に任せるマネジメントへの転換が不可欠です。

    米国子会社のギャップを解消するには「可視化」「明示化」「権限委譲」の順序で変革を進めるべきです。まず現地ヒアリングで現状のズレを可視化。次に、指示や評価のフォーマットを「成果・締切・判断基準・予算」を必ず明記するよう明示化。最後に、決定権限を文書化し、現地が動ける範囲を明確にすることで、エンゲージメントを高めます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 각종 행사 / 미디어 / 뉴스
    • 2026/10/14 (Wed)

    びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
    ※タイムゾーンが異なる方はご注意ください。

    講師：学習塾コミット

    参加費無料

    ・日本とアメリカの義務教育のちがい
    ・渡米前の準備
    ・現地校の仕組み
    ・帰国受験

    びびなびのオンラインセミナーは参加費無料です。事前登録が必要となります。
    たくさんの方のご参加をお待ちしております。

    • 알면 좋은 정보 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/14 (Wed)

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    불임 치료, 무엇부터 시작해야 할까 ？ 뉴욕에서의 치료에 대해 Note에 적어두었습니다!

    뉴욕에서 불임 치료를 고려하고 계신 분들께.

    “무엇부터 시작해야 할까요? ？”
    “IUI와 IVF, 어떻게 선택해야 할까요? ？”
    “AMH 수치가 낮다는 말을 들었는데, 어떻게 생각해야 할까요 ？ ”

    그런 분들을 위해 Note에서 ‘미국 불임 치료 가이드’라는 시리즈를 쓰기 시작했습니다.

    이번 글에서는 불임 치료를 시작하기 전에 알아두면 좋은
    ‘현재 위치’와 ‘목적지’에 대해 다루고 있습니다.

    제 자신의 불임 치료 경험과 뉴욕에서 일본인 환자분들을 지원해 온 경험을 바탕으로, 가능한 한 알기 쉽게 정리했습니다.

    앞으로 임신 준비를 시작하시는 분, 불임 치료를 고려 중이신 분들께 참고가 되면 좋겠습니다.

    ▼ 기사 보기
    https://note.com/tomokofertility/n/n86771b20dee7

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/14 (Wed)

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退や売却を検討中の経営層にとって、真のコストは清算手続き費用ではなく、決断を下すまでの時間です。判断を先延ばしにするほど損失は膨らみ、時には数百億円規模の減損につながることも。最適なタイミングでの撤退こそが、企業価値を守り、さらには成長の機会に変える鍵となります。

    多くの経営層は、撤退を最後の手段と捉えがちですが、実際はその逆です。事業が追い込まれてからでは、撤退は「自分で選ぶもの」から「選ばされるもの」に変わり、足元を見られて安く買い叩かれるリスクが高まります。ある通信会社の事例では、不振事業からの撤退が7年も遅れ、巨額の損失を抱えました。

    撤退の決断遅れは、個人の能力不足より構造的な問題です。投じた資金・労力が惜しい「サンクコスト」、進出時に撤退基準がないこと、買収を主導した人物への配慮による責任の曖昧さが主な要因。これらが重なり、誰も必要と分かっていても言い出せない状況が生まれます。

    米国事業撤退の最大のコストは、清算費用ではなく決断の遅れが生む「減損」です。手続き費用は数百万円程度ですが、判断の遅れは数百億円規模の損失につながります。実際に、事業を放置した結果4,000億円規模の減損を計上した事例もあり、真に戦うべき相手は手続きではなく時間です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    撤退を「失敗」ではなく「ポートフォリオ最適化」と捉えれば、企業成長の機会に変えられます。ある総合電機メーカーは低収益事業を売却し、資金を成長分野へ再投資。資本効率が大幅改善し、市場は売却を衰退ではなく構造転換と高く評価しました。戦略的なタイミングと準備が鍵です。

    事業を売却するなら、収益性がある「黒字のうち」が鉄則です。赤字に転落してからでは買い手がつきにくく、評価も低くなります。M&Aのプロセスには数ヶ月から1年かかるため、売却の必要がない健全な時期から準備を始めることが、事業価値を最大化し、高値で売却するための重要な戦略となります。

    米国法人清算には、時間、労務、税務のリスクがあります。大規模解雇には60日前予告（WARN Act）義務があり、違反すると罰則も生じます。法人格の放置は罰金や訴訟につながるため、撤退は早く決断する一方、手続きは専門家と連携し、慎重かつ丁寧に進めることが不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 모집 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/13 (Tue)

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    계란 기증자 모집 중입니다. 사례금 $ 10,000~ $ 20,000, 교통비 별도 지급.

    미국 거주 난자 기증자 （ 난자 기증자 ） 모집하고 있습니다.
    사례금 ＄ 10,000~ 20,000 $ 20,000 （ 저희 회사에서는 기증자분께서 직접 사례금 금액을 결정해 주십니다. ）
    교통비, 멀리 갈 때 식비, 호텔비도 별도로 지급합니다.

    미국에 거주하는 20세에서 29세 사이의 심신이 건강한 여성으로
    담배를 피우지 않는 분, 아침 스케줄이 유연한 분을 모집하고 있습니다.

    본사는 패서디나 （ 캘리포니아 주 ）에 있지만, 미국 전역에 제휴 클리닉이 있습니다.
    （ 멀리 갈 수 없는 분들은 집 근처의 클리닉을 희망하여 등록하실 수 있습니다. ）

    ＊ 멀리서 오시는 경우 두 번 오셔야 합니다.
    1차는 검진에 1일, 2차는 채란을 위해 5~10일 정도 소요됩니다.

    제네시스 ・ 그룹은 전 세계 불임 부부를 위해
    난자 제공 및 대리모 출산을 10년 이상 지원하고 있는 에이전시입니다.
    전문 의사와 변호사와 제휴하여
    만전을 기할 수 있도록 만반의 준비를 갖추고 있습니다.
    또한 뉴욕주 보험국의 라이선스를 보유한
    최고 수준의 에이전시입니다.

    당사는 기밀유지 의무를 지키며
    등록정보가 당사, 클리닉 이외의 제3자에게 유출되는 일은
    절대 없으니 안심하셔도 됩니다.

    협조해 주실 분은
    당사 홈페이지의
    신청서에 기입해 주시기 바랍니다 → https://ja.genesissurrogacy.com/egg-donor- application
    추후 연락 드리겠습니다.

    문의사항이 있으시면 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

    아이를 원하시는 부부를 위해,
    부디 협조 부탁드립니다.


    ＊ 미래를 위해 난자 동결을 원하시는 분들을 위해
    무료로 할 수 있는 난자 동결 프로그램도 있습니다.
    자세한 내용은 난자 동결 프로그램 페이지를 참고하세요.

    • 소개 / 교육 / 학원
    • 2026/10/13 (Tue)

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    수학 상식] 알고 계셨나요 ？ 수학 실력이 달라지는 이유

    당신은 수학을 잘합니까 ・ ？ ？
    어릴 때의 학습방법과 성향이 향후 자녀의 수학능력에 큰 영향을 미칩니다.
    어떤 것들이 미래의 수학 능력에 영향을 미칠까요 ？

    계속 보기 →
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    ① 유아기의 경우, 수학을 잘 못하는 아이는 ｢ 순서 둥지 ｣ 를 좋아하지 않는 것을 꼽을 수 있습니다.
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    예시 ）
    1,2,3,4,・・・・・・101,102・・・・109,110
    특히 1,( ),3,4,5( ),7( ),( ),( ),10,( ),・・・・・109,( ),
    와 같은 숫자 채우기 문제를 잘 못합니다.
    ----------------------------------------------------------
    ② 일본 초등학교 1학년 때 배우는 '3자리 수 옆의 계산법 익히기'가 중요 ！
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    이 계산의 습득이 앞으로의 수학 능력에 영향을 미친다는 것은 잘 알려져 있지 않다.
    예)
    1+2+3=6이라도 3+3=6 / 1+5=6 / 4+2=6과 같이 세 가지 방법으로 계산할 수 있습니다.

    4+9+1=14 ・・・・・ 13+1=14 / 4+10=14 / 9+5=14
    이렇게 다양한 계산법 중에서
    어떤 방법을 선택하느냐에 따라 수학 실력이 달라집니다.
    ≪ 2학년 필산도 3자리 수의 덧셈을 익히면 잘 할 수 있습니다 ≫

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    ③ 주의해야 할 중요한 것은 오답이 많은 아이입니다.
    ----------------------------------------------------------------
    3자리 수의 덧셈을 배우는 단계에서
    실수하는 버릇을 고치지 않으면 이후 산수 성장이 나빠집니다.
    가로셈을 남들보다 잘하는 아이라도 오답이 많은 아이도 있습니다.

    수학을 싫어하지 않기 위해서라도
    기초가 되는 초등학교에서 배우는 계산을 확실히 익혀두자 ！

    ＼ 온라인 수업은 언제든 가입 가능 ／
    일본어를 할 수 있어도 국어 실력이 없다.
    읽기, 쓰기가 너무 힘들다.
    이런 고민이 있으신 분은 우선 저희 학원에 상담해 주십시오.

    음독, 독해, 한자, 음독, 훈독, 가나 쓰기 등을 철저히 지도합니다.
    요금은 아래를 참고해 주세요.

    초등학생 $ 130 / 월(주1h,월4h) $ 190 / 월(주2h,월8h)
    중학생 $ 140 / 월(주1h,월4h) $ 210 / 월(주2h,월8h)
    고등학생 $ 160 / 월(주1h,월4h) $ 240 / 월(주2h,월8h)

    ＜ 소수정예 ＞ 로 선생님과의 거리도 가까워 부담없이 질문할 수 있는 환경입니다.

    ～ 교실에 오셔도 좋고, Zoom으로 학습도 가능합니다 ！ ～

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