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    • 각종 행사 / 미디어 / 뉴스
    • 2026/09/28 (Mon)

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaii レポートページを公開中

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaiiにご参加いただきありがとうございました。
    皆様と直接お会いすることができ、とても楽しく充実した時間を過ごすことができました。
    告知のお手伝いをしてくださった方も誠にありがとうございました。

    以下にてイベントレポートページを公開しておりますので、
    よろしければ、ご覧ください。

    イベントレポートページはこちら
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    また、今回のイベントに関するご意見や次回以降のご要望については
    こちらからご記入いただけます。
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    次回のイベントでもお会いできることを楽しみにしています。

    Thank you for participating in Find Job Meetup in Hawaii.
    We were delighted to see you in person and had a joyful, fulfilling time with you.
    We also appreciate everyone who helped us promote this event.

    Please see the report page below. (Sorry, the message is written in Japanese.)

    Click here for Event Report
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    Please click here to submit your feedback.
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    We look forward to seeing you at a future event.

    https://www.instagram.com/p/Dd1yi8wv7o5/

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/28 (Mon)

    米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

    米国進出の失敗は、市場や戦略の問題ではなく、専門家を分断して発注する構造にあります。個々の弁護士や会計士は最適解を出しても、その「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、情報・時間・責任が分断され、事業の停滞を招きます。この連携不足こそが、撤退の真の原因です。

    海外進出の指南書は各分野で最高の専門家を雇うことを勧めますが、実務では逆効果です。弁護士や会計士らは自分の領域では最適解を出しても、異なる領域の「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、連携不足が生じます。この見えない部分こそが、進出の成否を分ける致命的な弱点となります。

    専門家を分けると情報、時間、責任の3つが分断されます。各専門家は異なる成功定義を持ち前提が共有されず、論点確認に時間がかかり意思決定が遅延。部分的な完了報告に終始することで、事業全体の停滞に気づくのが遅れ、問題の早期発見を困難にします。

    米国法人設立の費用自体は僅かですが、真に重いのは目に見えないコストです。経営層は専門家間の調整に数百時間を費やし、意思決定の遅れは初期顧客や人材獲得の機会損失に直結。撤退判断が遅れることで無駄な固定費が膨らみ、事業継続困難の最大の要因となります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国進出の失敗は、戦略よりも「実行の破綻」が原因です。ソフトバンクのSprint買収や楽天のEC撤退は、戦略が正しくても統合失敗で事業が頓挫した例。対照的にトヨタは、現地経営を束ねることで成功を収めました。専門家を束ねる実行力こそ、勝敗を分ける鍵です。

    米国進出を成功させるには、まず全体責任者を一人決め、空白をなくすことが重要です。次に5領域を一枚の進捗図にまとめリスクを可視化。専門家同士を直接つなぎ意思決定速度を加速させ、熱が入る前に撤退・縮小の基準を明確に決めること。これら4手は、最小の手数で体制を変革する鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/09/28 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    회계에 "안심"을. 당신 곁에 있는 북세이버.

    “청구 ・와 미지급금이 쌓여 손도 못 대고 있다 …”
    “갑자기 경리 담당자가 그만두어 곤란하다 …”
    “매출 회수, 은행 예금 현황 （ 자금 사정 ）를 파악할 수 없다 …”
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    • 알면 좋은 정보 / 금융 / 보험
    • 2026/09/25 (Fri)

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    건강 보험: GetcoveredNJ와 뉴저지주의 메디케어

    뉴저지주에서 GetcoveredNJ와 메디케어 신청에 대한 도움이 필요하신가요?
    저는 일본어를 구사하는 담당자입니다.

    GetcoveredNJMedicare
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/25 (Fri)

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    ■ ■ ■ 일영 이중언어 구사자의 전직 ・ 취업은 IIICAREER (아이아이커리어) ！ ■ ■ ■

    여러분의 경력을 함께 고민하는 iiicareer | 인테레세 ・ 인터내셔널은 미국 최대 규모의 네트워크를 보유한 일본계 인재 소개 ・ 인재 파견 회사입니다. 30년의 실적과 신뢰를 바탕으로, 경험이 풍부한 당사 컨설턴트가 세심한 서비스를 제공해 드립니다.


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    당사가 독자적으로 개발한 구직자와 채용 기업을 연결하는 통합 데이터베이스 시스템 ‘Job Navigator ®’를 활용하여, 일본어·영어 이중언어 구사자 ・ 및 비이중언어 구사자의 엔트리 레벨부터, 회계 ・ 인사·총무 등 관리 부서, 영업직, 엔지니어, 그리고 임원급에 이르기까지, 여러분의 희망 사항과 경력에 맞춰 다양한 직책을 소개해 드립니다.


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    대학 졸업 후 취업, 이직에 관한 상담, 이주 지원이 포함된 일자리 등, iiicareer NY 지점으로 부담 없이 문의해 주시기 바랍니다.

    iiicareer | Interesse International Inc. NY 지점
    웹사이트: https://iiicareer.com/
    이메일 주소: ny@iiicareer.com

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/25 (Fri)

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「漏れ」の正体を数字で解き明かし、効果的な解決策を提示します。

    グローバル人材育成において英語力は入場券に過ぎません。日本は英語能力指数で低位ですが、楽天の例が示すように、語学力を高めても現地事業を任せられるかは別の能力です。英語ができることと、海外で事業を成功させる経営能力は異なり、混同したままの研修予算は的を外します。

    日本企業の海外拠点は75%超が日本人社長で、欧米企業より現地化が遅れています。本社が権限を手放さず、優秀な現地人材は裁量も昇進機会も得られず離職。現地化が子会社業績を押し上げるにもかかわらず、日本企業は高リターン市場で現地化せず、成長機会を逃しています。

    海外駐在員1人あたり年間1,000万円超の投資も「漏れるバケツ」状態。海外赴任失敗率は40〜50%で高止まりし、帰任後2年以内に4人に1人が転職するなど、苦労して育てたグローバル人材が最も価値を発揮できるタイミングで社外へ流出。高額投資が報われない構造です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    少子高齢化で海外に送れる日本人材は減る一方、海外売上比率は上昇。この矛盾により、日本人駐在員依存の経営モデルは数学的に破綻しています。もはや人材を「送り続ける」モデルは持続不可能であり、「現地に権限を委譲する」設計への転換が、企業が海外で勝ち残るための必然です。

    グローバル人材育成投資を活かすには、まず「漏れるバケツ」の穴を塞ぐべきです。新たに人を送るより、すでに育った人材の離職を防ぐ方が圧倒的に高い投資対効果を得られます。漏れを特定し、社外流出を防ぐ仕組みの構築こそ、人口減の逆風下で海外事業を成功させる鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/09/25 (Fri)

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    미국 내 일본계 기업 대상】일본어 대응 부기 ＆ 회계 업무 지원

    전미의 기업을 대상으로, 기장 대행 ・ 부기, 회계 업무의 개선 ・ 투명화, 회계 소프트웨어 도입 지원 등을 통해 회계 업무의 효율화와 비용 절감을 실현합니다.
    일본과 미국의 기업 경리 실무 및 미국 회계법인에서의 경험을 바탕으로, 고객사에 맞춤형 서비스를 제공하고 있습니다.
    먼저 문의해 주십시오.

    ＝ ＝ 다음과 같은 고민이 있으신가요? ？ ＝ ＝

    경리 담당자가 없어 업무가 지체되고 있다
    ・ 결산이나 감사 자료 작성에 쫓기고 있다
    ・ 회계 사무소에 전적으로 맡겨두어, 자사의 재무 데이터를 제대로 활용하지 못하고 있다
    ・ 회계 소프트웨어를 도입하고 싶지만, 어떻게 운영해야 할지 모르겠다
    ・ 회계 소프트웨어 설정 ・ 사용법을 알려주셨으면 합니다

    부담 없이 일본어로 상담해 주십시오.

    • 각종 행사 / 미디어 / 뉴스
    • 2026/09/24 (Thu)

    びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
    ※タイムゾーンが異なる方はご注意ください。

    講師：学習塾コミット

    参加費無料

    ・日本とアメリカの義務教育のちがい
    ・渡米前の準備
    ・現地校の仕組み
    ・帰国受験

    びびなびのオンラインセミナーは参加費無料です。事前登録が必要となります。
    たくさんの方のご参加をお待ちしております。

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/24 (Thu)

    米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になっている現状と、不正を防ぐための実効的な対策を解説します。

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増しており、発覚件数はわずか1年で2.7倍に達しました。三菱商事が中国子会社で138億円もの損失を出した事例は、大企業ですら構造的問題により不正を防げない現実を示唆します。本社がガバナンス強化として権限を「締め付ける」ほど、現地からの情報は途絶え、かえって不正が見えなくなるという逆効果が生じています。

    米国子会社の不正は、個人の悪意ではなく「構造の隙間」で発生します。多くの場合、赴任する駐在員は会計知識が乏しく、現地の会計記録を適切に監督できません。また、本社派遣役員が複数の子会社を兼務する取締役会は形骸化しがちで、監視機能が不足します。日本と米国のガバナンス文化の違いも、不正を助長する要因です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    ガバナンス強化は、本社が全てを管理するのではなく、「握る領域」と「渡す領域」を明確に線引きすることが重要です。資金移動と会計方針の最終決裁は本社が掌握しつつ、日常業務は現地に委譲すべきです。さらに、現地経理を現地社長だけでなく本社財務部門にも直接報告させる「タテ串」構造を導入し、多重の監視経路を確保することで不正の早期発見を促します。

    ガバナンス改革は完璧を目指すより、最初の90日で急所から手をつけるべきです。まず資金・会計の決裁権限を可視化し、資金移動と会計方針の最終決裁を本社が握る「タテ串」ラインを構築します。さらに、母語で報復を恐れずに使える通報窓口を周知徹底することで、監査費用をはるかに上回る数億円規模の損失、信用失墜といった経営への甚大なダメージを防ぐことができます。

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    • 알면 좋은 정보 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/09/23 (Wed)

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    모찌도라 야키, 인기리에 판매 중 ！

    푹신한 반죽에 쫀득한 식감의 찹쌀떡 ＆과 크림을 듬뿍 넣은 '모찌도라야키'.
    갓 구워낸 맛을 꼭 맛보시기 바랍니다.

    현재 맛은
    ・ 말차 스트로베리 모찌
    ・ 팥버터 모찌
    ・ 스트로베리 크림치즈 모찌
    ・ 밤 크림 모찌
    ・ ＆ 커스터드 커스터드 캐러멜 모찌

    모찌 도넛, 모찌 와플과 함께 구입하는 것도 추천합니다 ！

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/09/23 (Wed)

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    트럼프의 합법적 이민에 대한 공세에 대한 대응 1부

    지난 1년 넘게, 트럼프 행정부가 "불법" 이민자들을 대상으로 추진하는 대규모 추방 정책과 이로 인해 미국 전역의 이민자 커뮤니티에 초래되고 있는 피해에 관한 새로운 기사들이 헤드라인을 장식해 왔다. 그러나 트럼프-밀러 반이민 정책의, 적어도 그만큼이나, 아니 그 이상으로 파괴적인 측면, 즉 절차를 더 복잡하고 어렵게 만들어 합법적 이민을 줄이려는 시도에 대해서는
    훨씬 덜 다뤄져 왔다.

    그러나 최근 포브스(Forbes) 매거진의 한 기사에 따르면, 트럼프-밀러 행정부가 최근 합법 이민 요건을 변경한 조치는 트럼프 대통령의 현재 4년 임기가 끝날 무렵까지 미국으로의 합법 이민을 33%에서 50%까지 감소시키는 효과를 가져올 것으로 추정된다.

    https://www.forbes.com/sites/stuartanderson,2026/01/20/trump-and-miller-slashing-legal-immigration-by-33-50/

    이 기사는 2026년 1월에 작성된 것으로, 트럼프 정권이 미국 내 I-485 영주권 지위 조정 승인을 중단하고, 영주권 신청자들에게 본국으로 돌아가 이민 비자를 신청하도록 강요하겠다는 위협과 같은 최근의 상황 전개 이전의 내용입니다. - 이로 인해 전 세계 최소 75개국(주로 비백인 국가)에 대한 해당 절차가 무기한 보류된 상태입니다.

    이는 USCIS의 처리 지연, RFE 통지 및 "이민" (영주권) 및 "비이민" 취업 및 가족 관련 신청 건에 대한 거부 건수가 증가했다는 보도에 더해지는 문제입니다., 또한 미국 외 지역에 거주하는 신청자의 경우 H-1B 비자 신청 수수료로 $ 100,000과 같은 터무니없이 높은 비자 신청 수수료가 부과되고 있었으나, 이는 현재 법원에 의해 일시적으로 차단된 상태입니다.

    망명 및 TPS(임시 보호 지위)에 대한 제한까지 고려하면, 트럼프 정권의 목표가 트럼프-밀러 추방 목표를 달성하고 미국을 가능한 한 백인 중심의 사회로 유지하기 위해 가능한 한 많은 합법적 이민자들을 "불법" 이민자로 만드는 것임이 명백해집니다. 이는 트럼프-밀러 추방 목표를 달성하고, 미국을 가능한 한 백인 중심의 사회로 유지하기 위함입니다. 합법적 이민자들은 이러한 공세로부터 스스로를 보호하고, 법적 신분을 박탈당하거나 취득이 더 어려워지는 상황을 피하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? 이 기사의 2부에서는 이와 관련하여 몇 가지 지침을 제시할 예정입니다. 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/23 (Wed)

    工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の地雷」

    米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処法を具体例と共に解説します。

    高関税が米国での雇用を増やすという通説は事実と異なります。米国製造業の雇用はむしろ減少傾向にあり、新設工場はロボットやAIによる高度自動化が主流です。米国移転は安い労働力を求めるのではなく、関税を避け、自動化で競争優位を築くための戦略なのです。

    メキシコの製造業平均賃金は中国を下回り、USMCA協定下では関税も大幅に優遇されます。物流コスト削減や輸送時間短縮効果も大きく、「中国で製造し米国で販売する」モデルは経済的合理性を失いつつあります。北米での生産再編は不可避の潮流です。

    日米間の5500億ドルの貿易合意は、日本企業による米国への投資を国家間の約束として制度化しました。もはや米国現地化は「やるかやらないか」ではなく、確実な流れです。特に半導体やAI関連のバリューチェーンに連なる企業は、政策的恩恵を享受できるでしょう。

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    中国リスク回避のため安易にメキシコへ移転するだけでは、新たな「地雷」を踏む可能性があります。特に2026年7月のUSMCA原産地規則厳格化により、「中国部品→メキシコ組立→米国輸出」モデルは標的になりかねません。米国とメキシコを一体として捉えた戦略的配置が不可欠です。

    関税の痛みは中小企業ほど深刻ですが、その身軽さは再編において大きな武器になります。拠点が少なく意思決定が速い強みを活かし、補助金を活用した一品目・一ラインのパイロット移管なら半年での実装も可能です。この一点突破戦略が、中小企業が生き残るための鍵となります。

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/22 (Tue)

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/09/22 (Tue)

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    전미의 일본계 기업 여러분께 ： 회계 업무 부담을 줄여 본업에 집중할 수 있는 환경 조성

    전미의 일본계 기업 여러분, 매일 반복되는 번거로운 장부 기록 업무나 회계 담당자의 갑작스러운 퇴사로 인한 인력 부족으로 어려움을 겪고 계시지는 않습니까? ？

    “일상적인 회계 처리에 시간이 많이 걸려 본업에 집중할 수 없다”
    “회계법인의 감사 대응이나 자료 작성에 어려움을 겪고 있다”
    “자사에 어떤 회계 소프트웨어가 적합한지 몰라 설정에 골머리를 앓고 있다”

    와 같은 고민은 기업의 성장이나 일상적인 경영 판단을 크게 저해하는 요인이 될 수 있습니다.

    또한, 회계법인에 기장 업무를 위탁하고 있음에도 불구하고, 경영 상태를 실시간으로 파악하거나 데이터를 효과적으로 활용하지 못하고 있는 경우도 있을 것입니다.

    Booksavers, Inc.는 전미의 기업을 대상으로 회계 업무의 개선, 명료화 방안 제시, 그리고 QuickBooks Online이나 Sage 50 （ Peachtree ）와 같은 회계 소프트웨어 컨설팅을 통해 업무 효율화와 비용 절감을 강력하게 지원해 드립니다.

    무역사, 여행사, 서비스업, 외식업 등 폭넓은 업종에서 풍부한 지원 실적을 보유하고 있으며, “회계 사무소에는 좀 묻기 어렵다”는 사소한 의문이나 상담 사항에도, 일본과 미국에서 경리 실무 경험을 가진 대표가 일본어로 친절하게 답변해 드립니다.

    아무리 사소한 일이라도 전화나 이메일로 부담 없이 문의해 주십시오.

    귀사의 비즈니스가 원활하게 운영되고 더욱 발전할 수 있도록, 저희는 전력을 다해 곁에서 지원해 드리겠습니다.

    부담없이 상담하세요 ！

    • 모집 / 각종 그룹
    • 2026/09/21 (Mon)

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    신입 단원 모집 여성 합창단 Harmony Basket

    노래하는 것을 좋아한다 ！
    노래를 시작해 보고 싶다 ！
    친구를 더 사귀고 싶다 ！
    그런 분들을 대환영합니다.

    Harmony Basket은 폭넓은 연령대의 단원들이 즐겁게 활동하고 있는 여성 합창단입니다.
    초보자분들도 대환영입니다. 견학 ・ 체험 참여도 부담 없이 해 주세요 ！

    이런 분들께 추천합니다
    ・ 합창을 좋아하시는 분
    ・ 노래 부르는 것을 좋아하시는 분
    ・ 음악을 즐기고 싶은 분
    ・ 새로운 친구를 사귀고 싶은 분
    ・ 육아 중에도 참여할 수 있는 활동을 찾고 계신 분 a> ・ 합창 초보자

    ＜ 활동 내용 ＞
    활동일 ： 매주 금요일
    시간 ： 10:30 ～ 12:30
    장소 ： 인근 활동 시설
    ※자세한 활동 내용은 문의해 주십시오.

    합창을 중심으로 즐겁고 부담 없이 활동하고 있습니다.
    견학 ・ 체험 참가 신청을 기다리고 있습니다 ！

    육아 상담 등, 생활에 관한 정보 교환도 하고 있습니다.
    우선 부담 없이 문의해 주세요 ！

    “노래하고 싶다 ！ ”라고 생각하신다면, 꼭 한 번 견학하러 오세요.

    • 각종 행사 / 종교
    • 2026/09/21 (Mon)

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    2026년 뉴욕 국제 시치고산 10월 24일 （ 토 ） 25일 （ 일 ） 장소: ： 재팬 ・ 소사이어티 오디토리움

    🍁 뉴욕 국제 시치고산 신청 접수 중 ！ 🍁

    자녀의 건강한 성장을 축하하고 앞으로의 행복을 기원하는 일본의 전통 행사 ‘시치고산’.

    올해도 뉴욕의 재팬 ・ 소사이어티에서 개최합니다.

    📅 행사 일시
    10월 24일 （ 토 ）
    오후 1: 00 PM

    10월 25일 （ 일 ）
    오전 세션 10:00 AM
    오후 세션 1: 00 PM

    📍 장소
    Japan Society Auditorium
    333 East 47th Street
    New York, NY 10017

    💰 참가비 ： $ 70

    🎁 참가하는 어린이 한 명당 부적과 치토세 아메를 증정합니다.

    🌸 온라인으로 신청 접수 중 ！
    https:// Isf753.org

    📩 문의
    registration@isf753.org

    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    공동 주최
    재팬 ・ 소사이어티
    인터내셔널 ・ 신토 ・ 재단

    七五三
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/21 (Mon)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

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    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Blu Bocker】일본식 헤드스파로 두피부터 릴랙스!

    Blu Bocker는 캐주얼한&편안한 분위기로 부담 없이 방문할 수 있는 헤어 살롱이다.
    고급 주택가로 알려진 어퍼 이스트사이드에서 보기 드문
    '브루클린풍의 살롱'으로 고객들에게 사랑받고 있습니다.

    일본식 헤드스파로 본격적인 두피 케어는 어떠신가요?

    요금제
    ・ $ 80 ： 노 블로우
    ・ $ 100 ： 퀵 블로우 （ 5~10분 ）
    ・ $ 130 ： 풀 블로우 （ 최대 20분 ）

    두 분 동시 시술 가능 ！
    친구끼리, 부부 동반 방문도 환영합니다.

    예약 ・ 문의는 아래 전화번호부 또는 '메시지 보내기'를 통해 편하게 연락주세요.

    サロン美容院ヘアサロン日系ヘッドスパ

    평일에만 10% 할인

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/09/21 (Mon)

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    뉴욕에서 일하는 사람의 하루 （ 미용사 편 ） ｜ 코우타로우

    뉴욕 ・ 어퍼 이스트사이드에 위치한 일본계 헤어 살롱 'Blu Bocker'.
    일본에서 쌓아온 섬세한 기술과 뉴욕의 트렌드를 반영한 스타일 제안으로 인기 있는 살롱이다.

    그런 살롱에서 일하는 스타일리스트 ・ 코우타로의 하루를 비비나비가 밀착 취재했다.
    살롱의 분위기와 리얼한 작업 풍경을 꼭 확인해보세요.

    • 대만족 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/09/20 (Sun)

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    Kiichiro 스포츠 정골 NYC

    일류 선수의 조건은 한 번의 압도적인 경기력보다 계속 경기에 출전할 수 있는 것이다.

    몸 관리도 일시적으로 큰 변화를 주는 것보다 매일 안정적으로 움직일 수 있는 상태를 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

    그러기 위해서는 특별한 것을 하는 것보다 불필요한 것을 담담하게 줄여야 한다.

    그것이 제가 생각하는 정체이다.

    Kiichiro 스포츠정형에서는 특별한 것을 하지 않습니다. 단지 몸을 다스리는 시술입니다. 필요할 때만 이용해 주세요.

    ＜ 안내 ＞
    안내할 수 있는 시간은 한정되어 있습니다.
    화요일~목요일 오후에만 안내 가능합니다.

    예약은 서둘러 주세요.

    메뉴

    60분 ＄ 160
    90분 ＄ 240
    120분 ＄ 320