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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/09/22 (Tue)

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    전미의 일본계 기업 여러분께 ： 회계 업무 부담을 줄여 본업에 집중할 수 있는 환경 조성

    전미의 일본계 기업 여러분, 매일 반복되는 번거로운 장부 기록 업무나 회계 담당자의 갑작스러운 퇴사로 인한 인력 부족으로 어려움을 겪고 계시지는 않습니까? ？

    “일상적인 회계 처리에 시간이 많이 걸려 본업에 집중할 수 없다”
    “회계법인의 감사 대응이나 자료 작성에 어려움을 겪고 있다”
    “자사에 어떤 회계 소프트웨어가 적합한지 몰라 설정에 골머리를 앓고 있다”

    와 같은 고민은 기업의 성장이나 일상적인 경영 판단을 크게 저해하는 요인이 될 수 있습니다.

    또한, 회계법인에 기장 업무를 위탁하고 있음에도 불구하고, 경영 상태를 실시간으로 파악하거나 데이터를 효과적으로 활용하지 못하고 있는 경우도 있을 것입니다.

    Booksavers, Inc.는 전미의 기업을 대상으로 회계 업무의 개선, 명료화 방안 제시, 그리고 QuickBooks Online이나 Sage 50 （ Peachtree ）와 같은 회계 소프트웨어 컨설팅을 통해 업무 효율화와 비용 절감을 강력하게 지원해 드립니다.

    무역사, 여행사, 서비스업, 외식업 등 폭넓은 업종에서 풍부한 지원 실적을 보유하고 있으며, “회계 사무소에는 좀 묻기 어렵다”는 사소한 의문이나 상담 사항에도, 일본과 미국에서 경리 실무 경험을 가진 대표가 일본어로 친절하게 답변해 드립니다.

    아무리 사소한 일이라도 전화나 이메일로 부담 없이 문의해 주십시오.

    귀사의 비즈니스가 원활하게 운영되고 더욱 발전할 수 있도록, 저희는 전력을 다해 곁에서 지원해 드리겠습니다.

    부담없이 상담하세요 ！

    • 모집 / 각종 그룹
    • 2026/09/21 (Mon)

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    신입 단원 모집 여성 합창단 Harmony Basket

    노래하는 것을 좋아한다 ！
    노래를 시작해 보고 싶다 ！
    친구를 더 사귀고 싶다 ！
    그런 분들을 대환영합니다.

    Harmony Basket은 폭넓은 연령대의 단원들이 즐겁게 활동하고 있는 여성 합창단입니다.
    초보자분들도 대환영입니다. 견학 ・ 체험 참여도 부담 없이 해 주세요 ！

    이런 분들께 추천합니다
    ・ 합창을 좋아하시는 분
    ・ 노래 부르는 것을 좋아하시는 분
    ・ 음악을 즐기고 싶은 분
    ・ 새로운 친구를 사귀고 싶은 분
    ・ 육아 중에도 참여할 수 있는 활동을 찾고 계신 분 a> ・ 합창 초보자

    ＜ 활동 내용 ＞
    활동일 ： 매주 금요일
    시간 ： 10:30 ～ 12:30
    장소 ： 인근 활동 시설
    ※자세한 활동 내용은 문의해 주십시오.

    합창을 중심으로 즐겁고 부담 없이 활동하고 있습니다.
    견학 ・ 체험 참가 신청을 기다리고 있습니다 ！

    육아 상담 등, 생활에 관한 정보 교환도 하고 있습니다.
    우선 부담 없이 문의해 주세요 ！

    “노래하고 싶다 ！ ”라고 생각하신다면, 꼭 한 번 견학하러 오세요.

    • 각종 행사 / 종교
    • 2026/09/21 (Mon)

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    2026년 뉴욕 국제 시치고산 10월 24일 （ 토 ） 25일 （ 일 ） 장소: ： 재팬 ・ 소사이어티 오디토리움

    🍁 뉴욕 국제 시치고산 신청 접수 중 ！ 🍁

    자녀의 건강한 성장을 축하하고 앞으로의 행복을 기원하는 일본의 전통 행사 ‘시치고산’.

    올해도 뉴욕의 재팬 ・ 소사이어티에서 개최합니다.

    📅 행사 일시
    10월 24일 （ 토 ）
    오후 1: 00 PM

    10월 25일 （ 일 ）
    오전 세션 10:00 AM
    오후 세션 1: 00 PM

    📍 장소
    Japan Society Auditorium
    333 East 47th Street
    New York, NY 10017

    💰 참가비 ： $ 70

    🎁 참가하는 어린이 한 명당 부적과 치토세 아메를 증정합니다.

    🌸 온라인으로 신청 접수 중 ！
    https:// Isf753.org

    📩 문의
    registration@isf753.org

    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    공동 주최
    재팬 ・ 소사이어티
    인터내셔널 ・ 신토 ・ 재단

    七五三
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/21 (Mon)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Blu Bocker】일본식 헤드스파로 두피부터 릴랙스!

    Blu Bocker는 캐주얼한&편안한 분위기로 부담 없이 방문할 수 있는 헤어 살롱이다.
    고급 주택가로 알려진 어퍼 이스트사이드에서 보기 드문
    '브루클린풍의 살롱'으로 고객들에게 사랑받고 있습니다.

    일본식 헤드스파로 본격적인 두피 케어는 어떠신가요?

    요금제
    ・ $ 80 ： 노 블로우
    ・ $ 100 ： 퀵 블로우 （ 5~10분 ）
    ・ $ 130 ： 풀 블로우 （ 최대 20분 ）

    두 분 동시 시술 가능 ！
    친구끼리, 부부 동반 방문도 환영합니다.

    예약 ・ 문의는 아래 전화번호부 또는 '메시지 보내기'를 통해 편하게 연락주세요.

    サロン美容院ヘアサロン日系ヘッドスパ

    평일에만 10% 할인

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/09/21 (Mon)

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    뉴욕에서 일하는 사람의 하루 （ 미용사 편 ） ｜ 코우타로우

    뉴욕 ・ 어퍼 이스트사이드에 위치한 일본계 헤어 살롱 'Blu Bocker'.
    일본에서 쌓아온 섬세한 기술과 뉴욕의 트렌드를 반영한 스타일 제안으로 인기 있는 살롱이다.

    그런 살롱에서 일하는 스타일리스트 ・ 코우타로의 하루를 비비나비가 밀착 취재했다.
    살롱의 분위기와 리얼한 작업 풍경을 꼭 확인해보세요.

    • 대만족 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/09/20 (Sun)

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    Kiichiro 스포츠 정골 NYC

    일류 선수의 조건은 한 번의 압도적인 경기력보다 계속 경기에 출전할 수 있는 것이다.

    몸 관리도 일시적으로 큰 변화를 주는 것보다 매일 안정적으로 움직일 수 있는 상태를 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

    그러기 위해서는 특별한 것을 하는 것보다 불필요한 것을 담담하게 줄여야 한다.

    그것이 제가 생각하는 정체이다.

    Kiichiro 스포츠정형에서는 특별한 것을 하지 않습니다. 단지 몸을 다스리는 시술입니다. 필요할 때만 이용해 주세요.

    ＜ 안내 ＞
    안내할 수 있는 시간은 한정되어 있습니다.
    화요일~목요일 오후에만 안내 가능합니다.

    예약은 서둘러 주세요.

    메뉴

    60분 ＄ 160
    90분 ＄ 240
    120분 ＄ 320

    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/09/19 (Sat)

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    회계에 "안심"을. 당신 곁에 있는 북세이버.

    “청구 ・와 미지급금이 쌓여 손도 못 대고 있다 …”
    “갑자기 경리 담당자가 그만두어 곤란하다 …”
    “매출 회수, 은행 예금 현황 （ 자금 사정 ）를 파악할 수 없다 …”
    “세무 신고 기한이 다가왔는데, 무엇을 준비해야 할지 모르겠다 …”
    우선 상담해 주십시오. 여러분의 “경리 파트너”가 되어 드리겠습니다.

    

// 다음과 같은 분들을 지원해 드립니다 //
    ・ 혼자서 사업을 운영하고 계신 분
    ・ 경리 아웃소싱을 고려하고 계신 분

    ・ 회계 소프트웨어에 익숙하지 않아 제대로 활용하지 못하고 계신 분

    필요한 사항을 친절하게 설명해 드리겠습니다.


    회계에 대한 ‘모르는 것’을 ‘알게 되는 것’으로 바꾸는 데 도움을 드립니다.

    🖥 온라인 상담도 가능합니다
    📞 부담 없이 문의해 주세요.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/09/18 (Fri)

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    早稲アカNY校】2026年度 入塾説明会

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    2026학년도 입학 설명회
    ──── ───────
    새로 초등학교 1학년이 되는 학생 ～ 새로 중학교 3학년이 되어 중학교 입시 ・ 고등학교 입시를 목표로 하는 자녀를 둔 학부모님을 대상으로, 본 학원의 커리큘럼 및 운영 방침에 대해 설명해 드리겠습니다. 귀국생 입시는 물론, 일본 국내 중학교 ・ 고등학교 입시라면 와세다 아카데미에 맡겨 주십시오.

    대 상 ： 초등학교 1학년 ～ 중학교 3학년 자녀를 둔 학부모님
    일 정 ： 10월 11일 （ 일 ） 11 ： 00 ～ 12 ： 00 （ 미국 동부 시간 ）
    장 소 ： 와세다 아카데미 뉴욕 캠퍼스 ／ 캠퍼스에서의 ‘대면 참가’ ・ Zoom을 통한 ‘온라인 참가’ 중 하나를 선택하실 수 있습니다.
    비용 ： 무료
    신청 방법 ： newyork@waseda-academy.comまで으로 다음 사항을 기재하여 이메일로 신청해 주십시오.
    참가 형태 （ 현장 방문 또는 Zoom ） ・ 자녀의 성함 ・ 학년 ・ 거주 도시명 ・ 전화번호
    신청 마감 ： 행사 전날까지 신청해 주십시오.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/09/18 (Fri)

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    2026년 11월 14일 （ 토 ） ・ 15일 （ 일 ） 뉴욕 합동 귀국생 입학시험 개최 결정 ！ 참가 학교 12곳 ！

    해외에 거주하는 귀국생들이 일본 국내에서 실시되는 귀국생 입시 시험에 응시하기 위해서는 지망 학교의 시험 일정에 맞춰 여러 차례 일시 귀국해야 하며, 시차로 인한 건강 관리도 큰 부담이 되고 있습니다.

    이러한 과제에 대응하기 위해 2024년 11월 제1회 『뉴욕 합동 귀국생 입시』를 시작했습니다. 참가자들로부터 “일본에 귀국하지 않고도 여러 학교에 응시할 수 있어서 좋았다”는 호평을 받아, 이듬해인 2025년에 제2회를 개최했습니다. 10개 학교가 참가하여, 합동 귀국생 입시 외에도 학교 설명회와 상담회도 동시에 실시했습니다.

    이번에 개최되는 제3회에서는 참가 학교가 12개교로 확대되어, 더욱 알찬 내용으로 합동 귀국생 입시가 실시됩니다. 해외에 거주 중인 수험생 여러분, 지금까지 없던 이 새로운 시도에 꼭 참여해 주시기 바랍니다.

    원서 접수에 관한 자세한 내용은 각 참가 학교의 홈페이지에서 확인해 주시기 바랍니다.

    ● 수험생의 혜택
    1. 2일 동안 최대 6개 학교 응시 가능
    2. 전·편입 시험도 실시
    3. 시차의 영향도 적게 받고 시험에 도전할 수 있음
    4.　학교를 장기간 결석할 필요가 없음
    5. 합동 입시 합격이 일본에서의 본시험을 치르는 데 자신감이 됨
    6. 설령 불합격하더라도 일본에서의 본시험에 재도전할 수 있음
    ※학교에 따라서는 여러 번 응시할 수 없는 경우가 있습니다. 반드시 각 학교의 모집 요강을 확인해 주십시오

    ●입시 상세 정보
    일정 ： 11월 14일 （ 토 ） , 11월 15일 （ 일 ）
    시간 ：
    오전 시험
    　[접수 ／ 오전 8:30, 시험 ／ 오전 9:00 시험 시작]
    오후 시험
    시간 A　[접수 ／ 오후 12:30 시험 ／ 오후 1:00 시험 시작]
    시간 B　[접수 ／ 오후 3시 30분 시험 ／ 오후 4시 시험 시작]

    ※각 회차 시험 시작 10분 전까지 입실해 주십시오
    ※ 오후 시험 시간대는 A, B로 나뉘어 있으니 유의해 주십시오

    시험장 ：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street \ (6th Avenue와 ＆ Broadway 사이 ）

    지원 방법 ： 응시 희망 학교의 웹사이트를 통해 신청해 주십시오.
    ※각 학교마다 지원 내용 ・ 지원 기간 ・ 지원 비용이 다르므로 확인해 주시기 바랍니다.

    참가 학교 ／ 입시 일정 ：
    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오전 입시 （ 접수 8:30~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 쇼헤이 중학교 ・ 고등학교 https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ 돌턴 도쿄 학원 중등부 ・ 고등부 https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ 돌턴 X 학원 고등학교 （ 2027년 4월 개교 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 교세이 학원 중학교 ・ 고등학교 https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ 교세이 학원 여중·여고 https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ 살레지안 국제학원 중학교·고등학교 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 B （ 접수 15:30 ~ ／ 시험 시작 16:00~ ）
    세이료 중학교 ・ 고등학교 https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오전 입학시험 （ 접수 8:30 ~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 에도가와 여자 중·고등학교 https://www.edojo.jp/
    ・ 테이쿄 중학교 ・ 고등학교 https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 카에츠 아리아케 중 ・ 고등학교 https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ 코마고메 중학교 ・ 고등학교 https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 B （ 접수 15:00 ~ ／ 시험 시작 15:30~ ）
    ・ 학교법인 호센학원 준텐도대학 계열 이수 인터 중학교 ・ 고등학교 https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【당일 일정】
    9:00 ～ 각 학교별 30분씩 학교 설명
    11: 30 ～ 13:00 학교별 부스에서의 개별 상담

    ※상황에 따라 시간이 변경될 수 있습니다. 미리 양해 부탁드립니다.

    정리 ：
    본 행사는 해외에서 입시를 더 유연하고 현실적으로 준비할 수 있도록 돕기 위한 새로운 시도입니다.
    이번 기회를 활용하여 일본 학교 선택 ・ 및 입시 준비를 한 걸음 더 나아가 보시는 건 어떨까요? ？
    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    • 할인 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/09/18 (Fri)

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    무더운 여름을 견뎌낸 내 차, 이제 정기적인 점검을 해보는 건 어떨까요 ？?

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    사전 점검을 통해 큰 고장을 미연에 방지할 수 있습니다 ！
    고장이 난 후에는 수리비가 많이 들기 때문에


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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/18 (Fri)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

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    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/09/17 (Thu)

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    （ 학교 설명회 안내 ） 센조쿠 학원과 후지미 중학교 ・ 고등학교 설명회 （ 여학교 ） 개최

    평소 많은 성원을 보내주셔서 감사합니다. SAPIX INTERNATIONAL입니다.
    2026년 9월 20일 （ 일요일 ） 에, 센조쿠 학원 중학교 ・ 고등학교 설명회 （ 여학교 ） 를 개최합니다.
    이번 설명회에서는 미야사카 교장 선생님께서 직접 말씀해 주실 예정입니다.

    또한 9월 29일 （ 화요일 ）에는 네리마구에 위치한 후지미 중학교·고등학교 （ 여학교 ）의 설명회를 개최합니다. 이번 설명회에는 젠모토 교장 선생님께서 직접 오셔서 말씀해 주실 예정입니다.

    입시 정보와 학교의 특색을 직접 들을 수 있는 귀중한 기회가 될 것이니, 꼭 참석해 주시기를 바랍니다.

    또한, 센소쿠 학원은 기본적으로 중학교 입시만 실시하오니 유의해 주시기 바랍니다.

    9월 20일 （ 일 ） 11 ： 00 ～ （ EST)　센조쿠 학원 중학교 ・ 고등학교 （ 뉴욕 캠퍼스 ）
    9월 29일 （ 화 ） 13 ： 15 ～ （ EST)　후지미 중학교 ・ 고등학교 （ 뉴욕 캠퍼스 ）
    해당 캠퍼스에서 대면으로 참여하시거나, 캠퍼스 관계없이 온라인으로 참여하실 수 있습니다.

    신청 시 아래 양식에 필수 사항을 기입하신 후 신청해 주십시오.

    https://forms.cloud.microsoft/ pages/responsepage.aspx?id=Rgr8KbgY8EmifeTwIIKNBIswyEauphtPrKchpCTN1O1UN1FZVDVUTE1XT09JNUJRVUpKQjdYT1BXRS4u route=shorturl

    현재 SAPIX에 다니고 계시지 않은 분들도 참가하실 수 있으므로,
    괜찮으시다면 주변 분들을 초대하셔서 함께 참가해 주시기를 기다리고 있습니다.
    잘 부탁드립니다.

    Online
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/17 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/16 (Wed)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/09/16 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/15 (Tue)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/09/15 (Tue)

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    • 소개 / 교육 / 학원
    • 2026/09/15 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    수학 상식] 알고 계셨나요 ？ 수학 실력이 달라지는 이유

    당신은 수학을 잘합니까 ・ ？ ？
    어릴 때의 학습방법과 성향이 향후 자녀의 수학능력에 큰 영향을 미칩니다.
    어떤 것들이 미래의 수학 능력에 영향을 미칠까요 ？

    계속 보기 →
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    ① 유아기의 경우, 수학을 잘 못하는 아이는 ｢ 순서 둥지 ｣ 를 좋아하지 않는 것을 꼽을 수 있습니다.
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    예시 ）
    1,2,3,4,・・・・・・101,102・・・・109,110
    특히 1,( ),3,4,5( ),7( ),( ),( ),10,( ),・・・・・109,( ),
    와 같은 숫자 채우기 문제를 잘 못합니다.
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    ② 일본 초등학교 1학년 때 배우는 '3자리 수 옆의 계산법 익히기'가 중요 ！
    --------- -------------------------------------------------
    이 계산의 습득이 앞으로의 수학 능력에 영향을 미친다는 것은 잘 알려져 있지 않다.
    예)
    1+2+3=6이라도 3+3=6 / 1+5=6 / 4+2=6과 같이 세 가지 방법으로 계산할 수 있습니다.

    4+9+1=14 ・・・・・ 13+1=14 / 4+10=14 / 9+5=14
    이렇게 다양한 계산법 중에서
    어떤 방법을 선택하느냐에 따라 수학 실력이 달라집니다.
    ≪ 2학년 필산도 3자리 수의 덧셈을 익히면 잘 할 수 있습니다 ≫

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    ③ 주의해야 할 중요한 것은 오답이 많은 아이입니다.
    ----------------------------------------------------------------
    3자리 수의 덧셈을 배우는 단계에서
    실수하는 버릇을 고치지 않으면 이후 산수 성장이 나빠집니다.
    가로셈을 남들보다 잘하는 아이라도 오답이 많은 아이도 있습니다.

    수학을 싫어하지 않기 위해서라도
    기초가 되는 초등학교에서 배우는 계산을 확실히 익혀두자 ！

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    • 소개 / 교육 / 학원
    • 2026/09/15 (Tue)

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