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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/09/23 (Wed)

    Responding to Trump's Attacks on Legal Immigration Part 1

    For more than a year past, the headlines have been full of new stories about Trump's mass deportation agenda targeting "illegal" immigrants and the damage it is causing to immigrant communities throughout the US. However, much less has been
    written about an equally, if not even more destructive aspect of the Trump-miller anti-immigrant agenda, namely attempts to cut down on legal immigration by making the procedures more complicated and difficult.

    A recent Forbes Magazine article, however, estimates that recent Trump-Miller changes in the legal immigration requirements are likely to have the effect of reducing legal immigration to the US by 33% to 50% by the end of Trump's current four year term.

    https://www.forbes.com/sites/stuartanderson,2026/01/20/trump-and-miller-slashing-legal-immigration-by-33-50/

    And this article was written in January, 2026, before more recent developments such as the Trump regime's threat to cut off I-485 adjustment of status to permanent resident approvals in the US and force green card applicants to return to their home countries to apply for immigrant visas - which intern have been put on indefinite hold for at least 75 (mainly non-white) countries of the world.

    This is in addition to a reported rise in USCIS processing delays, RFE notices and denials for both "immigrant" (permanent resident) and "nonimmigrant" employment and family- rerated applications., and exorbitant visa application fees such as the $100,000 charge for H-1B visa application fee for applicants located outside the US - which has now been temporarily been blocked by the courts.

    When restrictions on asylum and TPS are also factored in, it becomes obvious that the goal of the Trump regime is to turn as many legal immigrants as possible into "illegal" immigrants in order to meet the Trump-Miller deportation goals - and to keep America as white as possible. What can legal immigrants do to protect themselves against this onslaught and avoid having their legal status taken away or made more difficult to achieve? Part 2 of this article will provide some guidance in this regard. Please stay tuned.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/23 (Wed)

    工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の地雷」

    米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処法を具体例と共に解説します。

    高関税が米国での雇用を増やすという通説は事実と異なります。米国製造業の雇用はむしろ減少傾向にあり、新設工場はロボットやAIによる高度自動化が主流です。米国移転は安い労働力を求めるのではなく、関税を避け、自動化で競争優位を築くための戦略なのです。

    メキシコの製造業平均賃金は中国を下回り、USMCA協定下では関税も大幅に優遇されます。物流コスト削減や輸送時間短縮効果も大きく、「中国で製造し米国で販売する」モデルは経済的合理性を失いつつあります。北米での生産再編は不可避の潮流です。

    日米間の5500億ドルの貿易合意は、日本企業による米国への投資を国家間の約束として制度化しました。もはや米国現地化は「やるかやらないか」ではなく、確実な流れです。特に半導体やAI関連のバリューチェーンに連なる企業は、政策的恩恵を享受できるでしょう。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
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    中国リスク回避のため安易にメキシコへ移転するだけでは、新たな「地雷」を踏む可能性があります。特に2026年7月のUSMCA原産地規則厳格化により、「中国部品→メキシコ組立→米国輸出」モデルは標的になりかねません。米国とメキシコを一体として捉えた戦略的配置が不可欠です。

    関税の痛みは中小企業ほど深刻ですが、その身軽さは再編において大きな武器になります。拠点が少なく意思決定が速い強みを活かし、補助金を活用した一品目・一ラインのパイロット移管なら半年での実装も可能です。この一点突破戦略が、中小企業が生き残るための鍵となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/22 (Tue)

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/09/22 (Tue)

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    A las empresas japonesas de todo Estados Unidos : Creación de un entorno que reduzca las tareas contables y les permita centrarse en su actividad principal

    ¿Se encuentran las empresas japonesas de todo Estados Unidos con dificultades debido a las complicadas tareas diarias de contabilidad o a la falta de personal provocada por la dimisión repentina de un responsable de contabilidad? ?

    «Las tareas contables diarias me quitan mucho tiempo y no puedo concentrarme en mi actividad principal»
    «Nos cuesta mucho preparar la documentación y responder a las auditorías de la asesoría contable»
    «No sabemos qué programa de contabilidad es el más adecuado para nuestra empresa y nos cuesta configurarlo»

    Este tipo de preocupaciones pueden suponer un gran obstáculo para el crecimiento de la empresa y la toma de decisiones de gestión diaria.

    Además, es posible que haya casos en los que, aunque se haya externalizado la contabilidad a una asesoría, no se consiga conocer la situación empresarial en tiempo real ni aprovechar eficazmente los datos.

    Booksavers, Inc. ofrece a empresas de todo Estados Unidos propuestas para mejorar y y su clarificación, así como a través de la consultoría sobre programas de contabilidad como QuickBooks Online, Sage 50 ( y Peachtree ), con el fin de ofrecer un sólido apoyo para la optimización de los procesos y la reducción de costes.

    Contamos con una amplia experiencia en la prestación de apoyo a una gran variedad de sectores, como empresas comerciales, agencias de viajes, el sector servicios y la hostelería. Además, nuestro director, que cuenta con experiencia práctica en contabilidad tanto en Japón como en Estados Unidos, responderá con amabilidad y en japonés incluso a aquellas pequeñas dudas o consultas que «resulta un poco incómodo plantear a una asesoría contable».

    No dude en consultarnos por teléfono o correo electrónico cualquier cuestión, por insignificante que parezca.

    Nos comprometemos a acompañarle y prestarle todo nuestro apoyo para garantizar el buen funcionamiento y el mayor desarrollo posible de su empresa.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros !.

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Organización
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Se buscan nuevas integrantes Coro femenino Harmony Basket

    Me gusta cantar !
    Me gustaría empezar a cantar !
    Quiero hacer nuevos amigos !
    Damos una calurosa bienvenida a todas aquellas personas que se identifiquen con esto.

    Harmony Basket es un coro femenino en el que participan con alegría miembros de todas las edades.
    Las principiantes también son muy bienvenidas. No dudéis en venir a echar un vistazo ・ o a participar en una sesión de prueba !

    Recomendado para:
    ・ A quienes les guste el coro
    ・ A quienes les guste cantar
    ・ A quienes quieran disfrutar de la música
    ・ A quienes quieran hacer nuevos amigos
    ・ A quienes busquen actividades en las que puedan participar aunque estén criando a sus hijos a> ・ Quienes se inician en el coro

    < Contenido de las actividades >
    Días de actividad : Todos los viernes
    Hora : 10:30 ~ 12:30
    Lugar : Instalaciones de la zona
    *Para obtener información detallada sobre las actividades, ponte en contacto con nosotros.

    Nuestras actividades se centran en el canto coral y se desarrollan de forma divertida y sin presiones.
    Visitas ・ Esperamos sus solicitudes para participar en una sesión de prueba !

    También intercambiamos información sobre la vida cotidiana, como consejos sobre la crianza de los hijos.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros !

    Si piensa «quiero cantar ! », no dude en venir a visitarnos.

    • Diferentes Eventos / Religión
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Fiesta Internacional de Shichi-Go-San de Nueva York 2026: 24 de octubre ( (sábado) ) y 25 de octubre ( (domingo) ), en el auditorio de la : Japan ・ Society.

    🍁 Ya está abierto el plazo de inscripción para el Shichi-Go-San Internacional de Nueva York ! 🍁

    El «Shichi-Go-San» es una celebración tradicional japonesa en la que se celebra el crecimiento saludable de los niños y se les desea felicidad para el futuro.

    Este año también se celebrará en la Japan ・ Society de Nueva York.

    📅 Fecha y hora de la ceremonia
    24 de octubre ( sábado )
    Sesión de la tarde: 1: 00 p. m.

    25 de octubre ( domingo )
    Sesión matutina: 10:00 a. m.
    Sesión vespertina: 1: 00 p. m.

    📍 Lugar
    Auditorio de la Japan Society
    333 East 47th Street
    Nueva York, NY 10017

    💰 Cuota de participación : $ 70

    🎁 A cada niño que participe se le obsequiará con un amuleto y un caramelo «chitose-ame».

    🌸 Ya se pueden realizar las inscripciones en línea !
    https:// Isf753.org

    📩 Consultas
    registration@isf753.org

    Esperamos de todo corazón contar con su participación.

    Copatrocinado por
    la Sociedad Japonesa ・ Internacional
    de Shintō ・ y la Fundación ・ Shintō

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/21 (Mon)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会(CFIUS)の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Belleza / Salud
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Blu Bocker] Relájese desde el cuero cabelludo con los spas de cabeza de estilo japonés.

    Blu Bocker es una peluquería informal&relajada y sin pretensiones.
    Es un raro
    "salón al estilo Brooklyn" en el Upper East Side, un barrio conocido por sus barrios residenciales de lujo, y es muy apreciado por los clientes.

    ¿Qué tal un auténtico tratamiento del cuero cabelludo con un spa de cabeza al estilo japonés?

    Planes de precios
    ・ $ 80 : Sin secado
    ・ $ 100 : Secado rápido ( 5-10 minutos )
    ・ $ 130 : Soplado completo ( max 20 mins )

    Ahora dos personas pueden ser tratadas simultáneamente !
    Amigos y parejas son bienvenidos.

    Citas ・ Por favor, no dude en contactar con nosotros a través de la guía telefónica de abajo o por 'enviar un mensaje'.

    10% de descuento sólo entre semana.

    • Presentando / Belleza / Salud
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Un día en la vida de un trabajador de Nueva York ( Peluquería ) | Koutarou

    Nueva York ・ Blu Bocker, una peluquería de propietarios japoneses en el Upper East Side.
    El salón es popular por sus delicadas técnicas cultivadas en Japón y sus propuestas de estilo que incorporan las tendencias neoyorquinas.

    Vivinavi sigue de cerca a Koutarou, una estilista que trabaja en la peluquería ・por un día.
    Echa un vistazo al ambiente del salón y a escenas reales de trabajo.

    • Satisfacer / Hospital / Clinica
    • 2026/09/20 (Sun)

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    Kiichiro Osteopatía Deportiva NYC

    El requisito para un atleta de alto nivel es ser capaz de seguir compitiendo, en lugar de un rendimiento abrumador.

    El cuidado del cuerpo también consiste en ser capaz de moverse de forma constante todos los días, en lugar de hacer grandes cambios temporales.

    Para lograrlo, no se trata de hacer nada especial, sino de reducir el exceso de forma directa.

    Esa es mi idea de la carrocería.

    Kiichiro En el trabajo corporal deportivo, no hacemos nada especial. Es sólo un tratamiento para preparar su cuerpo. Por favor, utilícelo sólo cuando lo necesite.

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/09/19 (Sat)

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    Tranquilidad" en contabilidad. Booksavers está a su lado.

    «Facturación ・: se me han acumulado los pagos y no sé por dónde empezar …»
    «De repente, el responsable de contabilidad ha dimitido y estoy en apuros …»
    «No tengo claro el estado de cobro de las ventas, el saldo bancario ( ni la gestión de la tesorería ) …»
    «Se acerca la declaración de la renta y no sé qué tengo que preparar … »
    Lo primero es que nos consultes. Nos convertiremos en tu «socio contable».

    

// Ofrecemos apoyo a personas como estas //
    ・ Personas que gestionan su negocio por su cuenta
    ・ Personas que están pensando en externalizar la contabilidad

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    Le explicaremos con detalle todo lo que necesite.


    Le ayudaremos a convertir lo que «no entiende» de la contabilidad en algo que «entienda».

    🖥 También ofrecemos atención en línea
    📞 No dude en ponerse en contacto con nosotros.

    • Diferentes Eventos / Educación / Aprender
    • 2026/09/18 (Fri)

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    Waseda Academy NY School] Sesión informativa para el curso escolar 2026.

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    Sesión informativa sobre la admisión para el curso 2026
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    Dirigida a los padres de alumnos que van a cursar 1.º de Primaria ~ y 3.º de Secundaria y que aspiran a presentarse a las pruebas de acceso a la secundaria ・ y al instituto, en esta sesión les explicaremos el plan de estudios y la política de funcionamiento de nuestro centro. Tanto para las pruebas de acceso para alumnos que regresan del extranjero como para los exámenes de acceso a la ESO ・ y al instituto en Japón, confíe en Waseda Academy.

    Destinatarios : Padres y madres de alumnos de 1.º de primaria ~ y 3.º de secundaria
    Fecha : 11 de octubre ( domingo ) 11 : 00 ~ 12 : 00 ( hora del Este de EE. UU. )
    Lugar : Waseda Academia de Nueva York / Puede elegir entre «asistencia presencial» en el centro ・ o «asistencia en línea» a través de Zoom.
    Precio : Gratuito
    Cómo inscribirse : Envíe un correo electrónico a newyork@waseda-academy.comまで indicando la siguiente información:
    Modalidad de participación ( Presencial o por Zoom ) ・ Nombre del niño o niña ・ Curso escolar ・ Nombre de la ciudad de residencia ・ Número de teléfono
    Plazo de inscripción : Inscríbase antes del día anterior al evento.

    • Diferentes Eventos / Educación / Aprender
    • 2026/09/18 (Fri)

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    14 de noviembre de 2026 ( sábado ) ・ 15 ( domingo ) Se confirma la celebración de las pruebas conjuntas de acceso para alumnos que regresan de Nueva York ! 12 centros participantes !

    Para los alumnos que residen en el extranjero y desean presentarse a las pruebas de acceso para alumnos repatriados que se celebran en Japón, es necesario regresar temporalmente al país en varias ocasiones para adaptarse al calendario de exámenes de las universidades a las que aspiran, lo que supone una gran carga a la hora de controlar su estado físico debido a los efectos del desfase horario.

    Para hacer frente a estos retos, en noviembre de 2024 se puso en marcha la primera edición de la «Prueba conjunta de acceso para alumnos repatriados de Nueva York». Los participantes valoraron muy positivamente la iniciativa, comentando que «fue estupendo poder presentarse a las pruebas de varias escuelas sin tener que volver a Japón», por lo que al año siguiente, en 2025, se celebró la segunda edición. Contamos con la participación de diez centros educativos y, además de las pruebas conjuntas para alumnos que regresan de el extranjero, se celebraron simultáneamente sesiones informativas y de asesoramiento.

    En esta tercera edición, el número de centros participantes se ha ampliado a doce y las pruebas conjuntas para alumnos que regresan de el extranjero se llevarán a cabo con un contenido aún más completo. A todos los aspirantes que residen en el extranjero, les animamos a que participen en esta nueva iniciativa sin precedentes.

    Para obtener más información sobre la inscripción, consulten las páginas web de cada uno de los centros participantes.

    ● Ventajas para los aspirantes
    1. Posibilidad de presentarse a un máximo de 6 centros en 2 días
    2. También se realizan exámenes de traslado y reingreso
    3. Se puede realizar el examen sin que la diferencia horaria suponga un gran inconveniente
    4. No es necesario ausentarse de la escuela durante un periodo prolongado
    5. Aprobar la prueba conjunta te dará confianza de cara a la prueba definitiva en Japón
    6. Aunque no apruebes, podrás volver a presentarte a la prueba definitiva en Japón
    *Dependiendo de la escuela, es posible que no se pueda realizar la prueba más de una vez. Asegúrate de consultar las bases de admisión de cada centro

    ● Detalles de la prueba de acceso
    Fechas : 14 de noviembre ( sábado ) , 15 de noviembre ( domingo )
    Horario :
    Sesión de la mañana
     [Inscripción / 8:30 h. Examen / Comienzo del examen a las 9:00 h.]
    Sesión de la tarde
    Horario A [Inscripción / 12:30 p. m. Examen / Comienzo del examen a las 13:00 p. m.]
    Horario B [Inscripción / 15:30 h. Examen / Comienzo del examen a las 16:00 h.]

    *Por favor, acceda a la sala 10 minutos antes del inicio de cada sesión del examen
    * Tenga en cuenta que el horario de la sesión de la tarde se divide en A y B

    Lugar del examen :
    Jay Conference Bryant Park
    109 West 39th Street \ (entre la 6.ª Avenida & y Broadway )

    Cómo presentar la solicitud : Realice la solicitud a través de la página web de cada centro en el que desee presentarse al examen.
    *Tenga en cuenta que los requisitos de inscripción ・, el plazo de inscripción ・ y las tasas de inscripción varían según cada centro, por lo que le recomendamos que los compruebe.

    Centros participantes / Calendario de las pruebas de acceso :
    ■ 14 de noviembre ( sábado ) Examen de la mañana ( Recepción: a partir de las 8:30 / Inicio del examen: a partir de las 9:00 )
    ・ Escuela Secundaria Shohei ・ Instituto https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ Escuela Secundaria y Bachillerato Dalton Tokyo Gakuen ・ https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ Instituto Dalton X ( Inauguración en abril de 2027 ) https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 14 de noviembre ( sábado ) Por la tarde: Prueba de acceso A ( Inscripción a las 12:30 ~ / Comienzo de la prueba: 13:00~ )
    ・ Escuela Secundaria Kosei Gakuen ・ Instituto de Enseñanza Secundaria https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ Escuela Secundaria y Bachillerato Femenino de la Academia Kosei https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ Escuela Secundaria e Instituto Internacional Salesiano https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 14 de noviembre ( sábado ) Por la tarde, prueba de acceso B ( Inscripción a las 15:30 ~ / Inicio de la prueba: a partir de las 16:00 )
    Instituto Seiryo ・ https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 15 de noviembre ( domingo ) Examen de acceso por la mañana ( Inscripción a las 8:30 ~ / Inicio de los exámenes a las 9:00 ~ )
    ・ Escuela Secundaria y Bachillerato Femenino de Edogawa https://www.edojo.jp/
    ・ Escuela Secundaria y Bachillerato Teikyo ・ https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 15 de noviembre ( domingo ) Por la tarde: Prueba de acceso A ( Inscripción a partir de las 12:30 ~ / Inicio de la prueba: 13:00~ )
    ・ Escuela Secundaria Kaetsu Ariake ・ Instituto de Enseñanza Secundaria https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ Escuela Secundaria Komagome ・ Instituto de Enseñanza Secundaria https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 15 de noviembre ( domingo ) por la tarde, prueba de acceso B ( inscripción a las 15:00 ~ / Inicio de los exámenes a las 15:30~ )
    ・ Fundación Educativa Hosen Gakuen, Escuela Secundaria Inter de Ciencias y Matemáticas adscrita a la Universidad Juntendo ・ Instituto de Enseñanza Secundaria https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【Programa del día】
    9:00 ~ Presentación de cada centro durante 30 minutos
    11: 30 ~ 13:00: Asesoramiento individual en los stands de cada centro

    *Los horarios pueden sufrir modificaciones en función de las circunstancias. Se ruega tener esto en cuenta de antemano.

    Resumen :
    Este evento es una nueva iniciativa destinada a hacer que las pruebas de acceso desde el extranjero sean más flexibles y realistas.
    ¿Por qué no aprovechas esta oportunidad para elegir una escuela en Japón ・ y dar un paso más en la preparación de las pruebas de acceso? ?
    Esperamos de todo corazón vuestra participación.

    • Descuentos / Vehículo / Motocicleta
    • 2026/09/18 (Fri)

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    Su coche ha sobrevivido al caluroso verano, es hora de una revisión periódica ?.

    Si utiliza su coche con regularidad, ¿realiza inspecciones periódicas ?

    Se recomienda una inspección completa de su coche una o dos veces al año !

    Las inspecciones periódicas son muy importantes no sólo para prevenir problemas, sino también para garantizar que su preciado coche dure más tiempo. También es muy importante para la longevidad de su coche.
    SAEILO MOTORS cuenta con un equipo de especialistas en mecánica, por lo que pueden ocuparse tanto de coches europeos como japoneses !

    ●○●Points ! ●○●

    Se recomiendan revisiones periódicas de su coche después del caluroso verano

    Evite averías importantes inspeccionando su coche con antelación !
    Se recomienda [inspección periódica] porque tras una avería, tendrá que pagar costosas reparaciones.

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    Podemos mantener, inspeccionar, reparar, afinar su coche y cualquier otra cosa relacionada con su coche !

    Descuentos

    Revisamos el aire acondicionado de forma gratuita durante la inspección periódic...

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/18 (Fri)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか?実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

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    • Diferentes Eventos / Educación / Aprender
    • 2026/09/17 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    ( Aviso sobre la jornada de puertas abiertas ) Instituto Fujimi ・ Jornada de puertas abiertas del instituto ( Colegio femenino ) Celebración

    Muchas gracias por su confianza. Somos SAPIX INTERNATIONAL.
    El martes 29 de septiembre de 2026 ( ) celebraremos una sesión informativa sobre el colegio femenino ( ) Fuji-mi Junior and Senior High School, situado en el distrito de Nerima.
    En ella, el director, el Sr. Zenmoto, estará presente para dar una charla.

    Será una valiosa oportunidad para conocer de primera mano la información sobre las pruebas de acceso y las características del centro, por lo que esperamos que pueda asistir.

    29 de septiembre ( martes ) de las 13 : a las 15 ~ ( EST) Escuela Secundaria ・ y Bachillerato ( Fujimi, sede de Nueva York )

    Es posible participar de forma presencial en el centro donde se celebre el evento o en línea, independientemente de la sede.

    Para inscribirse, rellene los datos necesarios en el siguiente formulario.

    https://forms.cloud.microsoft/ pages/responsepage.aspx?id=Rgr8KbgY8EmifeTwIIKNBIswyEauphtPrKchpCTN1O1UN1FZVDVUTE1XT09JNUJRVUpKQjdYT1BXRS4u route=shorturl

    Las personas que actualmente no asisten a SAPIX también pueden participar,
    así que, si les parece bien, les invitamos a que traigan a sus conocidos y esperamos contar con su participación.
    Muchas gracias de antemano.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/17 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/16 (Wed)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか?本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト(WACC)を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値(EVA)への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/09/16 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Contabilidad en japonés & apoyo contable para las empresas japonesas en los EE.UU.

    Ofrecemos a empresas de todo Estados Unidos servicios de gestión contable ・, mejora ・ y clarificación de los procesos contables, así como asistencia en la implantación de software de contabilidad, con el fin de optimizar las tareas contables y reducir costes.
    Basándonos en nuestra experiencia en la práctica contable empresarial tanto en Japón como en EE. UU., así como en nuestro trabajo en despachos de contabilidad estadounidenses, ofrecemos un servicio personalizado a cada empresa.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros.

    = = ¿Tiene alguna de estas preocupaciones? ? = =

    No hay personal encargado de la contabilidad y las tareas se están retrasando
    ・ Está desbordado con la elaboración de los estados financieros y la documentación para la auditoría
    ・ Lo deja todo en manos de la asesoría contable y no estamos sacando partido a las cifras de nuestra propia empresa
    ・ Queremos implantar un programa de contabilidad, pero no sabe cómo utilizarlo
    ・ Configuración del software de contabilidad ・ Quisiera que le enseñaran a utilizarlo

    No dude en consultarnos en japonés.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/15 (Tue)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC(米国雇用機会均等委員会)の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ:訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル(約1060億円)に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1:業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2:「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人(ミシガン工場)では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル(約3億8000万円)。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3:「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション(残業代免除)基準は厳格だ。職務内容と年俸(現在684ドル/週以上)の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分(故意の場合)の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認:10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP(業績改善計画)の記録がある

    WARN法(60日前通知)を理解している(大人数の場合)

    スコア:8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ:「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists |HGMI
    Horizon Global Management & Integration(HGMI)は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事(Note.com): https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398