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    • Signature service / Professional
    • 2026/08/30 (Sun)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Japanese speaking bookkeeping ＆ Accounting support for Japanese companies in the U.S.

    We help companies across the United States streamline their accounting operations and reduce costs through bookkeeping services ・, improving ・ and clarifying accounting processes, and assisting with the implementation of accounting software.
    Drawing on our experience with corporate accounting practices in both Japan and the U.S., as well as our background at a U.S. accounting firm, we provide services tailored to your company’s needs.
    Please feel free to contact us.

    ＝ ＝ Do you have any of these concerns? ？ ＝ ＝

    Operations are stalled because there’s no one in charge of accounting
    ・ You’re swamped with preparing financial statements and audit materials
    ・ You’ve left everything to the accounting firm and so we aren’t making the most of our own financial data
    ・ We want to implement accounting software, but but don’t know how to use it
    ・ Accounting software setup ・ We’d like to learn how to use it

    Please feel free to contact us in Japanese for a consultation.

    • Event / Education / Lesson
    • 2026/08/28 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Seminar on Entrance Exams for Students Returning to Japan in the Second Half of 2026

    International Students ・ Success Strategies for Returning Students
    ~Advice on Preparation and Studying for Entrance Exams~

    SAPIX INTERNATIONAL TOKYO will we will hold “Returnee Admissions and Enrollment Seminars” in major cities overseas to provide information regarding entrance exams for ・ students returning from abroad.
    In this seminar, we will provide specific study advice for students preparing to take entrance exams, guidance on the necessary preparations for applying, and information about courses, classes, and services available during a permanent return ・ or temporary visit to Japan.
    At our overseas venues, SAPIX instructors will be available for individual consultations ・ and to answer your questions. If you have any concerns regarding the entrance exams, please take this opportunity to consult with us.

    ＜ Presentation Content ＞
    ・ Junior High School ・ High School Entrance Exams: Outlook for the 2027 Entrance Exams for Students Returning from Abroad ・ Study Methods from Fall Through the Final Stages Before the Exams
    ・ Important Notes for Application, Key Points for Interview Exams
    ・ Information on Courses for Returnee Students, and More

    <北米会場＞
    ・ New York ・ ・ ・ September 27 （ Sun ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Washington, D.C. ・ ・ ・ September 28 （ Mon ） Junior High School Entrance Exam 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Los Angeles ・ ・ ・ October 26 （ Mon ） Middle School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Pacific Time
    ・ San Jose ・ ・ ・ October 27 （ Tue ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12:30 PM Pacific Time

    ＜ Registration ＞
    Please register via this website.

    https://kokusai.sapix.co.jp/articles/42432.html

    We look forward to seeing you there.

    Online
    • Introduction / Education / Lesson
    • 2026/08/28 (Fri)

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    Calligraphy Courses at Japan ・ Society Language Center | Japanese Calligraphy Courses at the Japan Society

    Why not join a calligraphy class where you can learn in both English and Japanese? ？

    In class, you’ll learn everything from the basics of writing to more advanced techniques, as well as the significance and proper use of various tools and the correct posture essential to calligraphy. You’ll also have the opportunity to create your own original works. This semester, we’re offering both online and in-person （ ） classes. Whether you’re a beginner or an advanced student, please feel free to join us.

    Guided by the motto, “Calligraphy is the heart; beautiful calligraphy comes from a beautiful heart,” we hope to introduce calligraphy to as many people as possible.


    ◆Online Classes:
    ① Shodo for Beginners (8 sessions total)
    Fridays, September 18 – December 4 （ 9 ／ 25, 10 ／ 16, 10 ／ 23, 11 ／ 27 (No class) ）
    Time ： 6:30 p.m. – 7:30 （ Eastern Time ）

    ② Shodo Basic Kanji / Kanji (8 sessions total)
    Fridays, September 18 – December 4 （ 9 ／ 25, 10 ／ 16, October ／ 23, November ／ 27 (No class) ）
    Time ： 5:15 PM – 6: 15 （ Eastern Time ）

    ③ Shodo Kana (10 sessions total)
    Friday, September 18 – December 4 （ No classes on September 25 and November 27 ）
    Time ： 10:30 a.m. – 11:30 p.m. （ Eastern Time ）


    ◆In-Person Class （ ）:
    ① Calligraphy for Beginners (10 sessions total)
    Fridays, September 18 – December 4 （ No class on September 25 ／ and November 27 ／ ）
    Time ： 12:30 p.m. – 2: 00 （ Eastern Time ）

    ② Shodo Basic Kanji (10 sessions total)
    Fridays, September 18 – December 4 （ No classes on September ／ 25 and November ／ 27 ）
    Time ： 3:00 PM – 4: 30 （ Eastern Time ）

    ③ Shodo Open Level (10 sessions total)
    Fridays, September 18 – December 4 （ No classes on September ／ 25 and November ／ 27 ）
    Time ： 5:00 PM – 6:30 PM （ Eastern Time ）


    ◆ Details ・ How to Register ： Please check the link below.
    https://japansociety.org/language-center/calligraphy/
    * If you cannot access the webpage or the information has not yet been updated, please contact us.


    ◆Contact Information ：
    If you have any questions, please contact us via email （ language@japansociety.org ） or by phone at （ 212 -715-1269 ） to contact us.

    • Introduction / Professional
    • 2026/08/28 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    IIICAREER ： Full support for your job search with 10 offices throughout the U.S. and our Japanese subsidiary ！.

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    Celebrating our 30th anniversary. Our consultants, who are well-versed in this industry across the United States, will provide you with accurate advice and guidance.

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    We look forward to working with you.
    iiicareer / interesse international inc.
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    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • Introduction / Professional
    • 2026/08/28 (Fri)

    米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由

    ▼ 画像 ▼

    「給与を上げれば採れる」は半分間違い

    オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。

    これは在米日系企業1,649社を対象にしたJETROの2024年調査でも、経営課題のトップ（53.2%）は3年連続で「賃金水準の上昇」である。だが、本当に給与だけが原因だろうか。

    実は、米国の採用単価そのものは日本の約10分の1である。リファラルと自社採用が主流で、求人広告依存度が低いからだ。にもかかわらず「採れない」と感じるのは、別の構造問題が潜んでいるからである。

    本記事では、米国で人材獲得・定着に成果を上げる企業と、苦戦する企業の差を、3つの観点から解剖する。

    1. なぜ給与を上げても勝てないのか：見落とされる「三層構造」

    キーメッセージ：問題は給与単独ではなく、給与×意思決定速度×昇進ルートの掛け算である。

    米国の優秀層が転職を判断する基準は、給与だけではない。むしろ給与は「足切りライン」であって、「決定要因」ではない。優秀層の決定要因は、①意思決定の速さ、②キャリアの天井の高さ、③福利厚生の現地適合性、の3点である。

    日本企業が苦戦する理由は、この3層がいずれも本国本社の論理で設計されているからだ。

    第1層の意思決定。マネージャー職以上の採用に「現地法人＋日本本社」の複数回面接を課し、最終判断までに3〜4週間かかる。米系企業の2週間ルールに敗北する。

    第2層の昇進ルート。現地法人取締役の主要ポジションを日本人駐在員で固定する。優秀な現地人材は3年でこの天井に気づき、米系企業へ転職する。Glassdoorで「非日本人への昇進ルートは存在しない」という口コミが頻出する所以である。

    第3層の福利厚生。本社のグローバル人事ポリシーに引きずられ、リモート柔軟性・学習予算・メンタルヘルスサポートが市場水準を下回る。Robert Halfの調査では、日本企業の31%が週3〜4日の出社必須、フルリモートはわずか14%。米系テック企業との比較で致命的な不利となる。

    2. 数字で見る「採用失敗」のコスト

    キーメッセージ：年商500億円の中堅企業でも、米国子会社1拠点で年間1〜3億円規模の損失が出ている。

    米国の従業員1名が退職した場合の企業コストは、その人の年収の約33%に達する。年収1,500万円のマネージャーが1年で辞めれば、約500万円が消える。年に5人で2,500万円。さらに引き継ぎロス・顧客流出・チーム士気低下を加味すれば、損失は容易にその2倍に膨らむ。

    McKinseyの「Return on Talent」分析によれば、人材要因（採用失敗・離職・スキルギャップ）の合計でS&P500平均規模の企業は年間およそ4億8,000万ドル（約720億円）の生産性損失を出している。日系の中堅企業でも、米国子会社1拠点で年間1〜3億円規模の見えない損失が発生している可能性が高い。

    この数字を、本社経営会議で出したことはあるだろうか。多くの場合、給与改定議論よりも先に取り組むべき問題が浮き彫りになる。

    3. 勝つ企業の共通項：トヨタ北米が示す「3つの設計」

    キーメッセージ：給与で釣ったのではなく、本社が「現地化を覚悟」したからこそ低離職率を実現している。

    トヨタ自動車の北米拠点は、自動車製造業界平均の3分の1未満という極めて低い離職率を維持している。鍵は1990年代の意思決定にある。

    ①初期研修を本社2週間からフロア9週間に大胆に変更。
    ②非日本人を経営層を含む全階層に登用する人事ポリシーを確立。
    ③米国組織として現地完結の意思決定権限を整備。

    成功の本質は「金で釣ったこと」ではない。日本本社が現地化を本気で覚悟し、時間とコストをかけて初期定着を厚くし、昇進の上限を取り払った。この3点である。

    同様の構造は、Toyota Research Institute（シリコンバレー＋アナーバー）、Sony Pictures、任天堂アメリカなど、米国で機能している日系企業に共通している。

    4. やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    5. 自社診断チェックリスト：10問中何問にYesと答えられるか

    以下の10問のうち、何問にYesと答えられるかで、自社の採用基盤の健全度がわかる。

    現地法人社長は、年収30万ドルまでの採用を単独決裁できるか？

    オファー判断（最終面接→オファー提示）までの平均日数は14日以内か？

    過去3年で、現地採用人材が現地法人取締役に登用された実績があるか？

    福利厚生水準は、同業米系企業ベンチマークの-5%以内に収まっているか？

    リモート/ハイブリッド方針は、職種別・個人別に最適化されているか？

    駐在員と現地採用の昇進パスは、形式的に同等になっているか？

    Glassdoor評価は3.5以上、CEO支持率は60%以上か？

    採用時に「3年後・5年後のキャリアパス」を明示できているか？

    学習予算・メンタルヘルスサポートは年間5,000ドル以上か？

    退職者ヒアリング（exit interview）は構造化され、四半期で本社報告されているか？

    Yesが3問以下：構造改革が急務。
    Yesが4〜6問：個別ボトルネックの特定と改善。
    Yesが7問以上：健全。継続改善を。

    6. H-1B改革という追い打ち：駐在員モデルの終焉

    2025年9月19日、トランプ大統領はH-1Bビザの新規申請に1人あたり10万米ドルの追加手数料を課す大統領令に署名した。9月21日午前0時1分に発効済みである。さらに2026年2月からは、選考プロセス自体が「高賃金者優遇」へと移行する。

    この変化が意味するところは深刻である。「日本人駐在員＋少数の現地人材」で組織を回す従来モデルが、経済的に成立しなくなった。日本本社から1名を駐在させるコスト（基本給＋住宅手当＋税ガロスアップ＋家族帯同費）は、駐在期間4年で平均1.5〜2億円。これに加えてH-1Bの場合は10万ドル（約1,500万円）の追加負担が乗る。

    つまり日系企業は、否応なく「現地人材中心の経営」へ移行する以外の選択肢を失った。三層診断と構造改革は、もはや「やった方がいい改善」ではなく「やらないと事業継続できない必須要件」である。

    7. 明日から取れる3つのアクション

    第一に、自社の米国子会社における直近3年の離職者数を、年収ベースで集計してほしい。年収×33%が概算の損失額である。経理データから30分で出せる数字だ。

    第二に、Glassdoor、Indeed、Comparablyの3サイトで自社の評価とコメントを30分で通読してほしい。そこに書かれている不満の8割は、三層構造のいずれかに該当するはずだ。

    第三に、米国子会社のHR Headに「次回採用予定ポジションのオファー判断までの目標日数」を尋ねてほしい。答えが「20日以上」または「ケースバイケース」であれば、それは構造改革の必要性を示すサインである。

    8. 「日本本社の壁」を超えるための説得術

    現地法人で改革を主導したいマネージャーが直面する最大の壁は、米国側の課題ではなく日本本社である。本社CHROや経営陣に「米国の人事は米国の論理で動かす」と納得させる方法を3つ示す。

    第一に、定量的な機会損失で語ること。定性的な「米国は違うんです」という訴えは、本社経営陣を動かさない。代わりに「過去3年で何人辞めたか」「1人あたり離職コスト（年収の33%）」「それを乗じた累計機会損失」を出す。年商500億円の中堅企業でも、米国子会社1拠点で年間1〜3億円規模の損失が出ているケースが多い。本社経営陣にとって、年間1億円の損失は無視できない数字である。

    第二に、「移行リスクvs現状維持リスク」のマトリクスを描くこと。本社が改革に抵抗する根本理由は「変えるリスク」を恐れているからだ。だが現状維持にもリスクがある。H-1B改革による駐在員モデルの経済性悪化、Glassdoor評価による採用力低下、競合の人材獲得加速。この3つを定量化し、「変えるリスク」と「変えないリスク」を並列で本社経営会議に提示する。

    第三に、パイロット導入で実績を作ること。全社一気の改革は本社の合意を得にくい。代わりに「1部署・1ポジション・6か月」のパイロット導入を提案する。例えば「マーケティングVPの採用プロセスのみ、現地法人社長決裁とする」「Q4限定で14日オファールールを試行する」など。成功事例ができれば、全社展開への合意は格段に取りやすくなる。

    結びに：人事は事業戦略の鏡である

    米国子会社の人材問題は、人事部門だけの問題ではない。それは事業戦略そのものの鏡である。

    「米国市場でローカライズした製品・サービスを展開し、現地で勝つ」という戦略を立てたなら、人事制度もそれに合わせて現地化されていなければ整合しない。多くの日系企業が「戦略は現地化、人事は本社主導」という整合性のない設計のまま運営している。この矛盾こそが、年間1億円〜3億円規模の見えない損失を生み続けている真因である。

    米国で人材を採るとは、組織を米国の論理で再構築することに他ならない。それは大きな決断だが、避けて通れない決断でもある。

    米国事業の人材戦略について個別に診断を希望される方は、専門家への無料相談を活用されることをおすすめする。

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    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nabf721da466b