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    • Diferentes Eventos / Prensa / Noticia
    • 2026/09/28 (Mon)

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaii レポートページを公開中

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaiiにご参加いただきありがとうございました。
    皆様と直接お会いすることができ、とても楽しく充実した時間を過ごすことができました。
    告知のお手伝いをしてくださった方も誠にありがとうございました。

    以下にてイベントレポートページを公開しておりますので、
    よろしければ、ご覧ください。

    イベントレポートページはこちら
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    また、今回のイベントに関するご意見や次回以降のご要望については
    こちらからご記入いただけます。
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    次回のイベントでもお会いできることを楽しみにしています。

    Thank you for participating in Find Job Meetup in Hawaii.
    We were delighted to see you in person and had a joyful, fulfilling time with you.
    We also appreciate everyone who helped us promote this event.

    Please see the report page below. (Sorry, the message is written in Japanese.)

    Click here for Event Report
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    Please click here to submit your feedback.
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    We look forward to seeing you at a future event.

    https://www.instagram.com/p/Dd1yi8wv7o5/

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/28 (Mon)

    米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

    米国進出の失敗は、市場や戦略の問題ではなく、専門家を分断して発注する構造にあります。個々の弁護士や会計士は最適解を出しても、その「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、情報・時間・責任が分断され、事業の停滞を招きます。この連携不足こそが、撤退の真の原因です。

    海外進出の指南書は各分野で最高の専門家を雇うことを勧めますが、実務では逆効果です。弁護士や会計士らは自分の領域では最適解を出しても、異なる領域の「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、連携不足が生じます。この見えない部分こそが、進出の成否を分ける致命的な弱点となります。

    専門家を分けると情報、時間、責任の3つが分断されます。各専門家は異なる成功定義を持ち前提が共有されず、論点確認に時間がかかり意思決定が遅延。部分的な完了報告に終始することで、事業全体の停滞に気づくのが遅れ、問題の早期発見を困難にします。

    米国法人設立の費用自体は僅かですが、真に重いのは目に見えないコストです。経営層は専門家間の調整に数百時間を費やし、意思決定の遅れは初期顧客や人材獲得の機会損失に直結。撤退判断が遅れることで無駄な固定費が膨らみ、事業継続困難の最大の要因となります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国進出の失敗は、戦略よりも「実行の破綻」が原因です。ソフトバンクのSprint買収や楽天のEC撤退は、戦略が正しくても統合失敗で事業が頓挫した例。対照的にトヨタは、現地経営を束ねることで成功を収めました。専門家を束ねる実行力こそ、勝敗を分ける鍵です。

    米国進出を成功させるには、まず全体責任者を一人決め、空白をなくすことが重要です。次に5領域を一枚の進捗図にまとめリスクを可視化。専門家同士を直接つなぎ意思決定速度を加速させ、熱が入る前に撤退・縮小の基準を明確に決めること。これら4手は、最小の手数で体制を変革する鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/09/28 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Tranquilidad" en contabilidad. Booksavers está a su lado.

    «Facturación ・: se me han acumulado los pagos y no sé por dónde empezar …»
    «De repente, el responsable de contabilidad ha dimitido y estoy en apuros …»
    «No tengo claro el estado de cobro de las ventas, el saldo bancario （ ni la gestión de la tesorería ） …»
    «Se acerca la declaración de la renta y no sé qué tengo que preparar … »
    Lo primero es que nos consultes. Nos convertiremos en tu «socio contable».

    

// Ofrecemos apoyo a personas como estas //
    ・ Personas que gestionan su negocio por su cuenta
    ・ Personas que están pensando en externalizar la contabilidad

    ・ Personas que no están familiarizadas con los programas de contabilidad y no saben utilizarlos bien

    Le explicaremos con detalle todo lo que necesite.


    Le ayudaremos a convertir lo que «no entiende» de la contabilidad en algo que «entienda».

    🖥 También ofrecemos atención en línea
    📞 No dude en ponerse en contacto con nosotros.

    • Conocimiento / Finanzas / Seguro
    • 2026/09/25 (Fri)

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    Seguro médico: GetcoveredNJ y Medicare en Nueva Jersey

    Busco ayuda para solicitar GetcoveredNJ y Medicare en Nueva Jersey.
    Soy el agente que puede ayudarte y hablo japonés.

    GetcoveredNJMedicare
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/25 (Fri)

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    ■ ■ ■ Cambio de carrera para bilingües japonés-inglés ・ El empleo está disponible en IIICAREER \{IIICAREER}) ！ ■ ■ ■

    iiicareer | Interesse ・ International, que le acompaña en su trayectoria profesional, es una empresa japonesa de selección de personal ・ y de trabajo temporal que cuenta con la mayor red de Estados Unidos. Basándonos en 30 años de experiencia y confianza, nuestros consultores, con amplia experiencia, le ofrecen un servicio atento.


    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
    Asistencia gratuita para el cambio de trabajo ・ y la búsqueda de empleo
    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝

    Utilizando «Job Navigator ®», nuestro sistema de base de datos integrado de desarrollo propio que conecta a los solicitantes de empleo con las empresas que ofrecen puestos, desde puestos de nivel inicial para candidatos bilingües en japonés e inglés ・ y no bilingües, hasta puestos en departamentos administrativos como contabilidad ・ y recursos humanos y administración general, pasando por puestos de ventas, ingeniería y hasta el nivel ejecutivo, le ofrecemos una amplia variedad de puestos que se ajustan a sus preferencias y trayectoria profesional.


    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
    La mayor red del sector japonés
    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ a> ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝

    Gracias a la mayor red de Estados Unidos, le ofrecemos «información de primera mano» sobre cada ciudad ・ como la situación laboral y la coyuntura económica de cada región, tendencias de cada ciudad y cada región, así como información práctica sobre la búsqueda de empleo; estamos a su disposición para cualquier consulta.
    Oficinas ： Nueva York, Washington D. C., Cincinnati, Chicago, Atlanta, Nashville, Houston, Dallas, Silicon Valley, Los Ángeles, (Honolulu), Tokio


    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ 6a> ＝ ＝
    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！
    ＝ ＝ a> ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝

    Tras graduarte en la universidad , así como sobre el cambio de empleo o puestos de trabajo con apoyo para la reubicación; no dude en ponerse en contacto con la sucursal de iiicareer en Nueva York.

    iiicareer | Interesse International Inc. Sucursal de Nueva York
    Página web: https://iiicareer.com/
    Correo electrónico: ny@iiicareer.com

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/25 (Fri)

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「漏れ」の正体を数字で解き明かし、効果的な解決策を提示します。

    グローバル人材育成において英語力は入場券に過ぎません。日本は英語能力指数で低位ですが、楽天の例が示すように、語学力を高めても現地事業を任せられるかは別の能力です。英語ができることと、海外で事業を成功させる経営能力は異なり、混同したままの研修予算は的を外します。

    日本企業の海外拠点は75%超が日本人社長で、欧米企業より現地化が遅れています。本社が権限を手放さず、優秀な現地人材は裁量も昇進機会も得られず離職。現地化が子会社業績を押し上げるにもかかわらず、日本企業は高リターン市場で現地化せず、成長機会を逃しています。

    海外駐在員1人あたり年間1,000万円超の投資も「漏れるバケツ」状態。海外赴任失敗率は40〜50%で高止まりし、帰任後2年以内に4人に1人が転職するなど、苦労して育てたグローバル人材が最も価値を発揮できるタイミングで社外へ流出。高額投資が報われない構造です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    少子高齢化で海外に送れる日本人材は減る一方、海外売上比率は上昇。この矛盾により、日本人駐在員依存の経営モデルは数学的に破綻しています。もはや人材を「送り続ける」モデルは持続不可能であり、「現地に権限を委譲する」設計への転換が、企業が海外で勝ち残るための必然です。

    グローバル人材育成投資を活かすには、まず「漏れるバケツ」の穴を塞ぐべきです。新たに人を送るより、すでに育った人材の離職を防ぐ方が圧倒的に高い投資対効果を得られます。漏れを特定し、社外流出を防ぐ仕組みの構築こそ、人口減の逆風下で海外事業を成功させる鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/09/25 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Contabilidad en japonés ＆ apoyo contable para las empresas japonesas en los EE.UU.

    Ofrecemos a empresas de todo Estados Unidos servicios de gestión contable ・, mejora ・ y clarificación de los procesos contables, así como asistencia en la implantación de software de contabilidad, con el fin de optimizar las tareas contables y reducir costes.
    Basándonos en nuestra experiencia en la práctica contable empresarial tanto en Japón como en EE. UU., así como en nuestro trabajo en despachos de contabilidad estadounidenses, ofrecemos un servicio personalizado a cada empresa.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros.

    ＝ ＝ ¿Tiene alguna de estas preocupaciones? ？ ＝ ＝

    No hay personal encargado de la contabilidad y las tareas se están retrasando
    ・ Está desbordado con la elaboración de los estados financieros y la documentación para la auditoría
    ・ Lo deja todo en manos de la asesoría contable y no estamos sacando partido a las cifras de nuestra propia empresa
    ・ Queremos implantar un programa de contabilidad, pero no sabe cómo utilizarlo
    ・ Configuración del software de contabilidad ・ Quisiera que le enseñaran a utilizarlo

    No dude en consultarnos en japonés.

    • Diferentes Eventos / Prensa / Noticia
    • 2026/09/24 (Thu)

    びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
    ※タイムゾーンが異なる方はご注意ください。

    講師：学習塾コミット

    参加費無料

    ・日本とアメリカの義務教育のちがい
    ・渡米前の準備
    ・現地校の仕組み
    ・帰国受験

    びびなびのオンラインセミナーは参加費無料です。事前登録が必要となります。
    たくさんの方のご参加をお待ちしております。

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/24 (Thu)

    米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になっている現状と、不正を防ぐための実効的な対策を解説します。

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増しており、発覚件数はわずか1年で2.7倍に達しました。三菱商事が中国子会社で138億円もの損失を出した事例は、大企業ですら構造的問題により不正を防げない現実を示唆します。本社がガバナンス強化として権限を「締め付ける」ほど、現地からの情報は途絶え、かえって不正が見えなくなるという逆効果が生じています。

    米国子会社の不正は、個人の悪意ではなく「構造の隙間」で発生します。多くの場合、赴任する駐在員は会計知識が乏しく、現地の会計記録を適切に監督できません。また、本社派遣役員が複数の子会社を兼務する取締役会は形骸化しがちで、監視機能が不足します。日本と米国のガバナンス文化の違いも、不正を助長する要因です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ガバナンス強化は、本社が全てを管理するのではなく、「握る領域」と「渡す領域」を明確に線引きすることが重要です。資金移動と会計方針の最終決裁は本社が掌握しつつ、日常業務は現地に委譲すべきです。さらに、現地経理を現地社長だけでなく本社財務部門にも直接報告させる「タテ串」構造を導入し、多重の監視経路を確保することで不正の早期発見を促します。

    ガバナンス改革は完璧を目指すより、最初の90日で急所から手をつけるべきです。まず資金・会計の決裁権限を可視化し、資金移動と会計方針の最終決裁を本社が握る「タテ串」ラインを構築します。さらに、母語で報復を恐れずに使える通報窓口を周知徹底することで、監査費用をはるかに上回る数億円規模の損失、信用失墜といった経営への甚大なダメージを防ぐことができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Conocimiento / Retaurante / Gourmet
    • 2026/09/23 (Wed)

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    Mochi dorayaki, a la venta por demanda popular ！.

    Mochi Dorayaki, una masa esponjosa rellena de crema ＆con trocitos.
    Disfrute del sabor recién hecho.

    Los sabores actuales son
    ・ Mochi de fresa y té verde
    ・ Mochi de mantequilla de azuki
    ・ Mochi de queso y crema de fresa
    ・ Mochi de crema de castaña
    ・ Natillas ＆ Mochi de caramelo

    También hay Mochi Donuts y Mochi Waffles ！

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/09/23 (Wed)

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    Respuesta a los ataques de Trump contra la inmigración legal. Parte 1

    Desde hace más de un año, los titulares se han llenado de nuevas noticias sobre el programa de deportaciones masivas de Trump dirigido contra los inmigrantes "ilegales" y el daño que está causando a las comunidades de inmigrantes en todo Estados Unidos. Sin embargo, se ha escrito mucho menos
    sobre un aspecto igualmente, si no más, destructivo de la agenda antiinmigrante de Trump-Miller: concretamente, los intentos de reducir la inmigración legal complicando y dificultando los trámites.

    No obstante, un artículo reciente de la revista Forbes estima que los últimos cambios introducidos por Trump y Miller en los requisitos de inmigración legal probablemente tendrán como consecuencia una reducción de la inmigración legal a EE. UU. de entre el 33 % y el 50 % al final del actual mandato de cuatro años de Trump.

    https://www.forbes.com/sites/stuartanderson,2026/01/20/trump-and-miller-slashing-legal-immigration-by-33-50/

    Y este artículo se escribió en enero de 2026, antes de acontecimientos más recientes, como la amenaza del régimen de Trump de suspender las aprobaciones del ajuste de estatus a residente permanente (formulario I-485) en EE. UU. y obligar a los solicitantes de la tarjeta verde a regresar a sus países de origen para solicitar visados de inmigrante —lo cual, a su vez, ha quedado en suspenso indefinidamente para al menos 75 países (en su mayoría no blancos) de todo el mundo.

    A esto se suma el aumento registrado en los retrasos en la tramitación por parte del USCIS, las notificaciones de solicitud de información adicional (RFE) y las denegaciones, tanto para las solicitudes "de inmigrantes" (residentes permanentes) como para las "de no inmigrantes" relacionadas con el empleo y la familia, y a las exorbitantes tasas de solicitud de visado, como la $ tasa de 100 000 por la solicitud de visado H-1B para solicitantes que se encuentran fuera de EE. UU. —que ahora ha sido bloqueada temporalmente por los tribunales—.

    Si además se tienen en cuenta las restricciones al asilo y al TPS, resulta obvio que el objetivo del régimen de Trump es convertir al mayor número posible de inmigrantes legales en "ilegales" con el fin de cumplir los objetivos de deportación de Trump-Miller y mantener a Estados Unidos lo más «blanco» posible. ¿Qué pueden hacer los inmigrantes legales para protegerse de esta avalancha y evitar que se les retire su estatus legal o que este sea más difícil de conseguir? La segunda parte de este artículo ofrecerá algunas orientaciones al respecto. No te lo pierdas.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/23 (Wed)

    工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の地雷」

    米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処法を具体例と共に解説します。

    高関税が米国での雇用を増やすという通説は事実と異なります。米国製造業の雇用はむしろ減少傾向にあり、新設工場はロボットやAIによる高度自動化が主流です。米国移転は安い労働力を求めるのではなく、関税を避け、自動化で競争優位を築くための戦略なのです。

    メキシコの製造業平均賃金は中国を下回り、USMCA協定下では関税も大幅に優遇されます。物流コスト削減や輸送時間短縮効果も大きく、「中国で製造し米国で販売する」モデルは経済的合理性を失いつつあります。北米での生産再編は不可避の潮流です。

    日米間の5500億ドルの貿易合意は、日本企業による米国への投資を国家間の約束として制度化しました。もはや米国現地化は「やるかやらないか」ではなく、確実な流れです。特に半導体やAI関連のバリューチェーンに連なる企業は、政策的恩恵を享受できるでしょう。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    中国リスク回避のため安易にメキシコへ移転するだけでは、新たな「地雷」を踏む可能性があります。特に2026年7月のUSMCA原産地規則厳格化により、「中国部品→メキシコ組立→米国輸出」モデルは標的になりかねません。米国とメキシコを一体として捉えた戦略的配置が不可欠です。

    関税の痛みは中小企業ほど深刻ですが、その身軽さは再編において大きな武器になります。拠点が少なく意思決定が速い強みを活かし、補助金を活用した一品目・一ラインのパイロット移管なら半年での実装も可能です。この一点突破戦略が、中小企業が生き残るための鍵となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/22 (Tue)

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/09/22 (Tue)

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    A las empresas japonesas de todo Estados Unidos ： Creación de un entorno que reduzca las tareas contables y les permita centrarse en su actividad principal

    ¿Se encuentran las empresas japonesas de todo Estados Unidos con dificultades debido a las complicadas tareas diarias de contabilidad o a la falta de personal provocada por la dimisión repentina de un responsable de contabilidad? ？

    «Las tareas contables diarias me quitan mucho tiempo y no puedo concentrarme en mi actividad principal»
    «Nos cuesta mucho preparar la documentación y responder a las auditorías de la asesoría contable»
    «No sabemos qué programa de contabilidad es el más adecuado para nuestra empresa y nos cuesta configurarlo»

    Este tipo de preocupaciones pueden suponer un gran obstáculo para el crecimiento de la empresa y la toma de decisiones de gestión diaria.

    Además, es posible que haya casos en los que, aunque se haya externalizado la contabilidad a una asesoría, no se consiga conocer la situación empresarial en tiempo real ni aprovechar eficazmente los datos.

    Booksavers, Inc. ofrece a empresas de todo Estados Unidos propuestas para mejorar y y su clarificación, así como a través de la consultoría sobre programas de contabilidad como QuickBooks Online, Sage 50 （ y Peachtree ）, con el fin de ofrecer un sólido apoyo para la optimización de los procesos y la reducción de costes.

    Contamos con una amplia experiencia en la prestación de apoyo a una gran variedad de sectores, como empresas comerciales, agencias de viajes, el sector servicios y la hostelería. Además, nuestro director, que cuenta con experiencia práctica en contabilidad tanto en Japón como en Estados Unidos, responderá con amabilidad y en japonés incluso a aquellas pequeñas dudas o consultas que «resulta un poco incómodo plantear a una asesoría contable».

    No dude en consultarnos por teléfono o correo electrónico cualquier cuestión, por insignificante que parezca.

    Nos comprometemos a acompañarle y prestarle todo nuestro apoyo para garantizar el buen funcionamiento y el mayor desarrollo posible de su empresa.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！.

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Organización
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Se buscan nuevas integrantes Coro femenino Harmony Basket

    Me gusta cantar ！
    Me gustaría empezar a cantar ！
    Quiero hacer nuevos amigos ！
    Damos una calurosa bienvenida a todas aquellas personas que se identifiquen con esto.

    Harmony Basket es un coro femenino en el que participan con alegría miembros de todas las edades.
    Las principiantes también son muy bienvenidas. No dudéis en venir a echar un vistazo ・ o a participar en una sesión de prueba ！

    Recomendado para:
    ・ A quienes les guste el coro
    ・ A quienes les guste cantar
    ・ A quienes quieran disfrutar de la música
    ・ A quienes quieran hacer nuevos amigos
    ・ A quienes busquen actividades en las que puedan participar aunque estén criando a sus hijos a> ・ Quienes se inician en el coro

    ＜ Contenido de las actividades ＞
    Días de actividad ： Todos los viernes
    Hora ： 10:30 ～ 12:30
    Lugar ： Instalaciones de la zona
    *Para obtener información detallada sobre las actividades, ponte en contacto con nosotros.

    Nuestras actividades se centran en el canto coral y se desarrollan de forma divertida y sin presiones.
    Visitas ・ Esperamos sus solicitudes para participar en una sesión de prueba ！

    También intercambiamos información sobre la vida cotidiana, como consejos sobre la crianza de los hijos.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！

    Si piensa «quiero cantar ！ », no dude en venir a visitarnos.

    • Diferentes Eventos / Religión
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Fiesta Internacional de Shichi-Go-San de Nueva York 2026: 24 de octubre （ (sábado) ） y 25 de octubre （ (domingo) ）, en el auditorio de la ： Japan ・ Society.

    🍁 Ya está abierto el plazo de inscripción para el Shichi-Go-San Internacional de Nueva York ！ 🍁

    El «Shichi-Go-San» es una celebración tradicional japonesa en la que se celebra el crecimiento saludable de los niños y se les desea felicidad para el futuro.

    Este año también se celebrará en la Japan ・ Society de Nueva York.

    📅 Fecha y hora de la ceremonia
    24 de octubre （ sábado ）
    Sesión de la tarde: 1: 00 p. m.

    25 de octubre （ domingo ）
    Sesión matutina: 10:00 a. m.
    Sesión vespertina: 1: 00 p. m.

    📍 Lugar
    Auditorio de la Japan Society
    333 East 47th Street
    Nueva York, NY 10017

    💰 Cuota de participación ： $ 70

    🎁 A cada niño que participe se le obsequiará con un amuleto y un caramelo «chitose-ame».

    🌸 Ya se pueden realizar las inscripciones en línea ！
    https:// Isf753.org

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    七五三
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/21 (Mon)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

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    • Presentando / Belleza / Salud
    • 2026/09/21 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Blu Bocker] Relájese desde el cuero cabelludo con los spas de cabeza de estilo japonés.

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    • Presentando / Belleza / Salud
    • 2026/09/21 (Mon)

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    Un día en la vida de un trabajador de Nueva York （ Peluquería ） ｜ Koutarou

    Nueva York ・ Blu Bocker, una peluquería de propietarios japoneses en el Upper East Side.
    El salón es popular por sus delicadas técnicas cultivadas en Japón y sus propuestas de estilo que incorporan las tendencias neoyorquinas.

    Vivinavi sigue de cerca a Koutarou, una estilista que trabaja en la peluquería ・por un día.
    Echa un vistazo al ambiente del salón y a escenas reales de trabajo.

    • Satisfacer / Hospital / Clinica
    • 2026/09/20 (Sun)

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    Kiichiro Osteopatía Deportiva NYC

    El requisito para un atleta de alto nivel es ser capaz de seguir compitiendo, en lugar de un rendimiento abrumador.

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